1、蝴蝶效應:初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經

關于羊群行為的形成有以下幾種解釋。哲學家認為是人類理性的有限性，心理學家認為是人類的從眾心理，社會學家認為是人類的集體無意識，而經濟學家則從信息不完全、委托代理等角度來解釋羊群行為，歸納起來，主要有如下幾種觀點：由于信息相似性產生的類羊群效應；由于信息不完全產生的羊群效應；基于委托代理產生的羊群效應；基于委托代理人名譽的羊群效應；基于代理人報酬的羊群效應；羊群效應中的博弈分析；機構投資者與個人投資之間的博弈。

一樣的 “羊群效應”是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的

我國股票市場個體投資者呈現出非常顯著的羊群行為，并且賣方羊群行為強于買方羊群行為，時間因素對投資者羊群行為沒有顯著影響，投資者的羊群行為源于其內在的心理因素。股票收益率是影響投資者羊群行為的重要因素。交易當天股票上漲時，投資者表現出更強的羊群行為。投資者買方羊群行為在交易當天股票下跌時大于上漲時，而賣方羊群行為則相反。總體上賣方羊群行為大于買方羊群行為。股票規模是影響投資者羊群行為的另一重要因素。隨著股票流通股本規模的減小，投資者羊群行為逐步增強，這與國外學者的研究具有相同的結論。

有一個人白天在大街上跑，結果大家也跟著跑，除了第一個人，大家都不知道奔跑的理由。人們有一種從眾心理，由此而產生的盲從現象就是“羊群效應”。很多時候我們不得不放棄自己的個性去“隨大流”，因為我們每個人不可能對任何事情都了解得一清二楚

羊群效應模型認為投資者羊群行為是符合最大效用準則的，是“群體壓力”等情緒下貫徹的非理性行為，分為序列型和非序列型兩種模型。

1、含義不同 經濟學里經常用“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入或遭到失敗。 “破窗理論”，簡單來說就是“損害有益” ，是指，假設在市場完全飽和的情

擴展閱讀，以下內容您可能還感興趣。

什么叫“羊群效應”

羊群效應講得是在懸崖邊，一只羊掉下山崖，其他羊會跟著跳下去。自我羊群效應，簡單說就是一塊石頭上面咱們還真的會摔兩次····

羊群效應的實質是什么?

羊群效應：

“羊群效應”是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。它是指市場上存在那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。

實質：

經濟學里經常用“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入*或遭到失敗。羊群效應的出現一般在一個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有一個領先者（領頭羊）占據了主要的注意力，那么整個羊群就會不斷摹仿這個領頭羊的一舉一動，領頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。“羊群效應”的實質是由個人理性行為導致的集體的非理性行為的一種非線性機制。

什么是股市的“羊群效應”

“羊群效應”也叫“從眾效應”：是個人的觀念或行為由于真實的或想像的群體的影響或壓力，而向與多數人相一致的方向變化的現象。表現為對特定的或臨時的情境中的優勢觀念和行為方式的采納（隨潮）表現為對長期性的占優勢地位的觀念和行為方式的接受（順應風俗習慣）。人們會追隨大眾所同意的，將自己的意見默認否定，且不會主觀上思考事件的意義。

無論意識到與否，群體觀點的影響足以動搖任何抱懷疑態度的人。群體力量很明顯使理性判斷失去作用[1] 。

經濟學中羊群效應是指市場上存在那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。

羊群效應是理性還是非理性，如何避免

——“羊群效應”也稱為“從眾效應”。“羊群效應”是指個人的觀念或行為迫于真實的或想像的群體的影響或壓力，而*扭曲與多數人保持一致的觀念或行為的現象。從本質上來看是個體意志屈從于群體優勢的表現，其行為并不是自身真實意志的表達，將自己的意見默認否定，僅是一種自我保護措施。

——“羊群效應”的實質就是純民粹的“民主暴力”，“羊群效應”往往是野心家、騙子通過對民眾情緒的誘導與控制，在社會選擇行為里制造“群體優勢”來控制選擇的結果，最終實現其個人目的。

——身陷“羊群效應”的絕大多數民眾的行為是迫于群體的影響或壓力的*行為，是一種自保行為，其行為不是自身意志的真實表達，既然不是個人意志的真實表達，當然就不會有判斷與決策的個人心理活動，沒有理性思維的特征自然就不是理性行為。

——要杜絕“羊群效應”就必須要從社會的頂層設計開始，即：首先，要防止權力的濫用，禁止當權者對于提不同意見者的打壓；其次，要廣泛的教育民眾堅持自我認識，誠實表達自身意志的公*識。本回答被提問者采納

羊群效應案例。。。。。。

如何做好時間管理拿破侖說過一句至理名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”然而，并不是想當將軍的士兵就一定能做將軍，同樣地，想做領導的人很多，并非人人都能擔當此任。做人做到一定境界，做事做到一定水準，才能做領導。

做領導是做人與做事所追求的理念，是做人做事的延伸。拋開常識或世俗意義上的觀念，從個性化的角度來看，做領導是個體所達到的境界的反映。所謂“遇橫逆之來而不怒，遭變故之起而不驚，當非常之謗而不辯”，是一個稱職領導者必備的素質。度量是領導的基礎。成功的領導能夠自如駕馭強過自己的人，并能將他們有機地組織到整個機構之中，揚其長抑其短，而這種素質的培養需要有寬廣的胸襟，因為只有有了容人雅量，才可能客觀地識人、選人、用人。高明的領導提拔人才，普通的領導使用庸才，糟糕的領導喜歡廢才。

能力是領導者的另一個必備素質。現代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼領導的羊群可以打敗一只羊領導的狼群。”領導者的能力直接關系到團隊的成敗。這里所說的能力，不僅僅是專業能力，更重要的是駕馭專業和專業人員的能力。

外行領導內行固然行不通，但并不是每一個內行都可以領導其他內行，關鍵在于其是否具有領導能力。領導是一種藝術，好的表演具有不同凡響的震懾力和絕佳的影響力；領導也是一種天賦，創意才能出“神話”，果斷、創新是領導之所以為領導的意義所在，也切實關乎領導的成敗。

自知之明同樣是領導者必不可少的素質。“知人者智，自知者明”，做人如此，做領導也如此。一個領導不僅要知人善任，更要有自知之明。自知才能知人、服人、用人。領導能力不是那些“天生異稟”的人獨有的，它是可以通過后天培養而得來的。

只要愿意，只要追求，沒有任何障礙會阻止一個人成為領導。本書涉及領導的影響力、魄力、時間管理、識人、選人、用人、度量、決策、創新、正直、自律、工作思路等諸多方面，旨在和大家共同探討怎樣提升領導能力。其中有理論，也有技巧；既具有可貴的借鑒、模仿、參照性，也有較強的可操作性。

當然，模仿和借鑒只能是一種手段，一種過程，“他山之石可以攻玉”，但攻城略地還得依靠自己的實力。本回答被提問者采納

聲明：本網頁內容旨在傳播知識，若有侵權等問題請及時與本網聯系，我們將在第一時間刪除處理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com