這種類型的項目經理給人的整體感覺是：人在“虛無縹緲間”。整個兒的人也好，做的事也好，總覺得朦朦朧朧，虛無縹緲，很有點“空對空”的感覺。很多時候說了一大堆，也貌給了一大堆信息，可是細想想，卻什么都沒有，什么信息沒給，下面詳細講講這個項目經理

這種類型的項目經理給人的整體感覺是：人在“虛無縹緲間”。整個兒的人也好，做的事也好，總覺得朦朦朧朧，虛無縹緲，很有點“空對空”的感覺。很多時候說了一大堆，也貌似給了一大堆信息，可是細想想，卻什么都沒有，什么信息沒給，下面詳細講講這個項目經理的故事。

第一次接觸他是在剛來公司不久，以QA的身份進入項目組了解項目的時候，當時他擔任一個小項目的項目經理。在進去之前，別人告訴我這是一個很牛的人，于是懷著崇拜的心情去了。作為QA，進入項目組了解項目的最簡單最直接的辦法自然是看配置庫，可是他的配置庫卻讓我大失所望，先是目錄結構，跟公司通用的目錄結構完全不同；再說文檔，文檔極少，即便有，也是Freestyle，就是隨筆做的備忘，至于全不全詳不詳細則完全看不出來。看完這些，想著此人果然是高手，居然能用這么簡單的東西把項目管明白，雖然對組織資產積累不利，但如果大家都能做到，倒也可以大大節約項目成本。文檔是這樣，自然是沒有備份或者基線之類的東西了。再看代碼，本來想著，代碼那么多，總不能全靠腦袋記著所有的變更并且在腦袋里備份吧？結果翻來覆去地看了好幾遍，終于確認，他的代碼庫確實是沒有備份沒有基線沒有編碼規范只有極少的變更記錄。看到這里，自己仍然不敢確認，別人口中的牛人，就是這么管項目的嗎？便直接去找他聊了聊，順便要求參加他們的各種會議。聊的結果是，他們沒有任何會議，我想知道的信息他會整理一下給我發過來——發過來的仍然是Freestyle的文檔。不過這個項目的最終結果應該還算是可以吧：按時驗收，按時回款，算是可以跟領導交代得過去的結果了。雖然看完了整個項目，了解了其中的每個細節，但仍然沒弄明白這個人到底牛在哪兒，看他的時候仍然感覺虛無縹緲。

跟他的第二次接觸，是在公司的一個比較重要的項目的需求調研階段出差的時候，該項目是公司在該行業的第二個項目，項目比較大而且是政府的項目。他剛下飛機，我剛好有事出去，順便接他。見面之后第一次聊得內容就是，他不想趟這趟渾水，最多出差一個月，之后無論如何也要回去（他以項目經理的身份過來，項目組的所有成員都會待到項目結束，大約半年多的時間）。到了住處之后，他看了一眼，就開始抱怨，這能住嗎？（為了節約資金，項目組是租的房子，大約7、8個人住一套兩居的房子，有點簡陋，也有點擁擠，確實不如家里或者賓館舒服。）開始工作之后，完全是一副置身事外的樣子，所有的事情能躲就躲，能不參與就不參與，實在躲不開的，也是應付一下了事。這樣的工作態度，就更看不出來牛在哪兒了。我看他的時候，繼續縹緲。

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