產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計不同點分析如下：

　　1、通常在公司里，產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計師經(jīng)常會產(chǎn)生矛盾，年輕的交互設(shè)計師自認(rèn)為很有想法，總是認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品定位和信息架構(gòu)不合理，是造成用戶體驗差的關(guān)鍵。有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理自認(rèn)為很有經(jīng)驗，認(rèn)為自己的定位和信息架構(gòu)很好，只是交互設(shè)計師和視覺設(shè)計師沒有領(lǐng)悟到自己的意圖，出來的東西只達(dá)到自己想的百分之60，是造成產(chǎn)品不好的關(guān)鍵。

　　2、如果團(tuán)隊每個人都很有想法，那整個產(chǎn)品就會變得沒有想法。想法很重要，執(zhí)行更重要。萊茵教育UI設(shè)計講師表示，在團(tuán)隊配合的過程中，如何減少內(nèi)耗，是產(chǎn)品取勝的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的交互設(shè)計師要有想法，更需要強悍的執(zhí)行力，如果很有想法，兼職做產(chǎn)品經(jīng)理的軍師和建議者。

　　3、領(lǐng)悟力百分之100領(lǐng)悟產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖。很多問題站在不同的角度答案會不一樣，市場運營、戰(zhàn)略定位、技術(shù)實現(xiàn)的成本、產(chǎn)品發(fā)布的時機(jī)等方面的因素都可能需要在交互設(shè)計上退一步去妥協(xié)，產(chǎn)品經(jīng)理更多的是考慮產(chǎn)品整體的性價比。而交互設(shè)計本身就是一個探索無止盡的領(lǐng)域，沒有最好只有更好很難得滿分，需要懂得退讓。

　　4、一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，將精力放在戰(zhàn)略層和信息架構(gòu)層面，產(chǎn)品方向的錯誤將導(dǎo)致整個團(tuán)隊的功虧一簣，其他設(shè)計再優(yōu)秀也無濟(jì)于事。

　　5、懂得忽略細(xì)節(jié)，雖然提倡細(xì)節(jié)決定成敗，雖然產(chǎn)品提倡要優(yōu)化每一個標(biāo)點、每一個像素。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要一雙能透過衣服看到裸體、透過血肉看到骨骼的眼睛。產(chǎn)品經(jīng)理只要控制底線，把握最基本的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)層。要相信，設(shè)計導(dǎo)航、交互設(shè)計師更專業(yè)，用紅色還是黃色、視覺設(shè)計師的感覺更權(quán)威等等。

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