盒馬鮮生開始“轉正”了。 “12個月以上門店Adjusted EBITDA已經全部轉正。”近日，盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅站在阿里投資者大會上做分享，這是今年6月份盒馬事業群獨立以來，侯毅最為隆重的一次亮相。在700多位投資者面前，侯毅還拋出了不少關鍵性的

盒馬鮮生從本質上來說還是一種線下的零售超市，但線上APP的加入，讓盒馬鮮生實現了線上線下的深度融入。用戶可以到線下門店進行消費，也可以通過盒馬APP進行下單，完成用戶的消費行為。那么，盒馬鮮生怎么切換門店呢？

從當前新零售競爭的度來看，除了技術優勢，大數據的運用，AI智能系統的應用、物流配送能力等之外，衡量一個新零售企業能力的最重要的一點，那就是供應鏈的管理能力。未來新零售的競爭一定是從最前端的供應鏈開始的。從盒馬的賣場來看，它銷

盒馬平臺有設置精細化的配送范圍，系統會進行識別在你配送范圍內的門店，

主要在于顛覆性創新。在消費觀念、消費場景、零售模式等方面都有很大的創新。 盒馬鮮生的布局模型顛覆了傳統線下門店的布局邏輯，將互聯網基因深深地植入線下實體門店，構建了全渠道新型門店模型，將單純的線下實體門店轉型為線上線下無縫鏈接的

如果想要更改對應的盒馬門店，需要更改配送地址且需要輸入的地址是在對應門店的配送范圍之內才可以哦。

盒馬鮮生被視為阿里新零售的“一號工程”，這是張勇親自孵化的一個內部項目，曾經探店相當于張勇向馬云交出的一份新零售作業，而新零售是馬云眼下最關注、也最頻繁提及的概念！ 此前，備受關注的盒馬鮮生宣布“位于蘇州昆山吾悅廣場的盒馬鮮生門店

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盒馬鮮生現在在深圳有多少家分店？

一共15家

12家在營業3家在裝修

盒馬鮮生的會員可以兩臺手機登陸使用嗎

不可以的！因為會員賬戶是同一個人注冊賬戶！所以是唯一賬戶！

廣州天河區棠下村盒馬鮮生店面在哪兒

對于傳統超市固有的模式來說，盒馬鮮生最大的特點應該就是線上服務，在采用了大數據的情況下，和馬先生能做到保證鮮生的服務，同時滿足更多客戶需求，種類的多樣性這些都是傳統超市不能比的。

盒馬鮮生的發展戰略是什么，有什么值得學習的？

這個可以從兩方面說吧。

一、盒馬鮮生的發展戰略

1、自營重模式運營，提升消費體驗及競爭對手復制門檻。

2、輸出盒馬運營模式，輕資產擴張。

3、加速開店，形成競爭優勢，不管是直營、加盟還是與更多零售企業合作。

二、盒馬鮮生的發展策略

1、從【貨—場—人】到【人—貨—場】，實現全時、全渠道、數字化運營。

2、重構商業邏輯：以全渠道布局、場景聚焦、體驗為先為獲客手段。

3、重構零售價值觀：以 " 新鮮每一刻、所想即所得、一站購物、讓吃變得快樂、讓做飯變成娛樂 " 為經營理念。

4、重構商品結構：使整體品類組合更加扁平化，追求不僅僅為顧客提供簡單商品，而是提供一種生活方式的經營理念，實現零售 + 餐飲的融合。

5、重構零售形式：線上線下融合，到店（體驗消費）、到家（送貨上門）并行發展。

6、重構店倉結構：倉庫前置，實現賣場與倉庫統一。

7、重構終端配送：采取前場庫存 + 后場物流的形式，自建物流，并實行零門檻免費配送 +3 公里半小時送達 + 無條件退貨。

手打不易，望采納，謝謝。追問很好，謝謝，回答的很全面！

1、盒馬鮮生是如何定位自己的消費群體的？

①從用戶屬性角度看，盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅曾表示，盒馬鮮生的目標用戶是 25-35 歲的圍繞家庭的互聯網用戶，集中在女性。

②男性用戶在線上線下融合的采購場景中熱情較高。現階段在線下門店使用盒馬APP購物消費的人群較多，而在線下圍繞家庭場景消費時，還是多以男性用戶主導買單行為。

③有一定經濟基礎的80/90后仍然是主要的消費群體。

④從消費能力看，中高端消費者占比較高，這與盒馬鮮生的消費群體定位不謀而合。

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