要立足自身崗位，盯住工作重點，找準風險點“對癥下藥”，堵住安全漏洞。要重學習、明職責、找問題，善思考、守原則、嚴履職，從講的高度、從穩定漣源經濟社會發展大局的角度和對自己負責、對家庭負責的態度牢記責任，守住“發展決不能以犧牲安全為代價”這一紅線不放松。各駐礦領導干部和煤礦安監員要統一思想，認清形勢，仔細排查問題，嚴格落實整改，杜絕安全隱患；要嚴守標準，明確目標，確保煤礦安全生產，推進落后煤礦關閉；要堅守定力，強化紀律，以鐵的決心和措施對煤礦進行安全“體檢”，嚴把復工復產關。各級分管領導和相關市直單位要完善體制機制，加大保障、督查、考核和獎懲力度，齊心協力、同心同德抓好煤礦安全生產。抓好體系建設，促責任落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”及“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，進一步完善安全生產責任體系。自治縣委、政府、鄉鎮(街道)、部門、企業層層簽訂安全生產目標和任務責任書;實行縣、鄉鎮(街道)、部門領導班子包保煤礦安全生產工作，并嚴格落實“三個一”制度(一份簽到表、一份工作記錄、一張工作照)。構建完善“自上而下、橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，形成齊抓共管格局。抓好隊伍建設，促安全發展。健全安全生產監管執法機構，落實安全監管責任，實施專業技術人才培養和引進戰略，采用簡易程序招錄煤礦專業技術人才，真正建立起一支“能管、善管、敢管”的安全監管隊伍。目前已形成“駐礦安監員24小時蹲守、片區煤監站定期檢查、煤安局精準檢查”的安全監管模式，為全縣煤礦持續穩定健康發展筑起可靠的安全屏障。抓好專項整治，促隱患整改。深化瓦斯治理、水害防治及頂板管理等專項整治，狠抓隱患排查治理。要求煤礦必須做到隱患天天查、班班治，每周由礦長組織1次排查分析，每月由煤礦負責人組織1次全面排查治理，并及時整改匯報，形成了安全隱患排查、調度、分析、治理的長效工作機制。抓好打非治違，促有序發展。始終保持高壓態勢，持續深入推進“打非治違”專項活動，創新執法檢查方式，采取“四不兩直”暗訪暗查的方式，突出節假日、重點時段、周末、中夜班，集中時間、集中力量、集中精力，抓住重點工作、關鍵環節、重點企業，全面排查、重拳出擊，對各類非法違法生產經營建設行為，采取問責、約談、處罰、警示通報等措施。堅決做到發現一起、嚴懲一起、通報一起。形成了一礦受處罰，全縣受教育的工作格局，推進“打非治違”工作制度化、規范化、長效化www.glucoside.cn防采集。

不同地區的疫情風險程度高低各不相同，想要安全地復工復產，還得按風險程度采取不同的措施。那么各個單位要怎么做呢

最佳答案1、防止人員集中打卡、就餐，采取線上打卡、訂餐等形式，避免人群聚集導致交叉感染，東寶DHG健康管控方案獨有智能測溫考勤統計功能，可為企業安全復工復產保駕

對低風險地區

最佳答案首先既然是復工復產工作，那么就是對復工的工作做好準備，意見要填寫生產規劃，以及具體實施方案等！

對來自中高地區及境外的人員，做好健康管理；對來自低風險地區的人員，體溫檢測正常即可上崗，不再設置障礙和崗前隔離。

最佳答案公司復工防疫措施有以下幾個：一、加強員工健康監測（一）做好員工健康管理。（二）實行健康狀況報告。二、做好工作場所防控（一）加強進出人員登記管理。（二）

發現員工出現發熱、呼吸道癥狀時，要盡快安排到定點醫院就醫，一旦發現疑似或確診病例，必須立即啟動應對預案予以妥善處置。

最佳答案對職工來說，事業單位風險就是停發獎金，對企業風險就是倒閉滾蛋

保持工作場所通風換氣，在條件允許的情況下，首選自然通風。

最佳答案事業單位在轉企改制過程中主要面臨三個方面的風險：一是來自國有資產處置的風險，二是來自員工穩定的風險，三是來自轉制后企業業務發展的風險。可以咨詢相關的服

在工作場所設置洗手設施或配備免洗消毒用品，注意做好工作和生活場所清潔消毒。

問題說明： 我是昭通的事業單位考試要復審，但是我轉考證丟失了 怎么辦 ？！ 最佳答案不知道你是怎么通過初審的，難道報名的時候你跟單位說你有四級證書么~~？ 怎么通過初審的就不說了。復審肯定會被查出來。事業單位的人事制度比較正規，人事部門

盡量減少人員聚集和集體活動，保持室內聚集場所空氣流通，加強員工用餐管理，做好食堂餐具清潔消毒。

最佳答案標準答案：要針對機關企事業單位和基層的不同情況，找準各自需要解決的突出問題，提出適合各自特點的辦法措施，不搞一刀切。來源：2014公 務 員普 法考 試答 案

在采取有效措施、保障員工集體宿舍空氣流通、清潔消毒到位的前提下，自主決定每間宿舍安排人員數量。

要做好疫情防控知識科普宣傳，指導督促員工增強防護意識，落實個人防護要求，養成勤洗手習慣，打噴嚏或咳嗽時要遮擋。

從事接觸粉塵、化學毒物等危害相關作業的員工，要按照職業健康規范等相關要求佩戴口罩，其他員工可按照《公眾科學戴口罩指引》要求佩戴口罩，具體由單位根據各自情況決定。

對中高風險地區

減少召開會議，如果必須開的會議可以縮短時間、控制規模，可以采取視頻或電話會議的方式代替當面會議

根據實際情況采取錯時上下班、彈性工作制或居家辦公方式；單位要指導員工做好個人防護，盡量減少外出，特別是避免去人群聚集或空氣流動性差的場所；

中高風險地區的單位除了要采取低風險地區的防控措施外，還要加強員工健康監測和出入登記管理，在員工和外來人員進入單位或廠區前進行體溫檢測，正常方可進入；

參考資料

公眾科學戴口罩指引.gov

煤礦安全生產標準化新標準，“新”在哪？1月24日，《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》和《煤礦安全生產標準化考核定級辦法》(以下簡稱“新標準”)正式印發。新標準將于2017年7月1日起試行，2013年頒布的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》和《煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)》同時廢止。作為煤礦安全生產的基準線，煤礦安全生產標準化在煤礦安全生產中具有基礎性地位，新標準一出爐，便引起煤炭行業從業人員的密切關注。與原標準相比，新標準究竟“新”在何處?執行的難點在哪?執行時需要重點把握什么……近日，帶著相關問題，記者采訪了負責新標準起草工作的有關業務司局負責人——國家煤礦安監局行業安全基礎管理指導司司長辛廣龍。由“安全質量標準化”改為“安全生產標準化”，新增安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分問：與原標準相比，新標準做了哪些重要調整?基于何種考慮?辛廣龍：根據《安全生產法》第四條關于“生產經營單位必須推進安全生產標準化工作”的規定，新標準將原有的“煤礦安全質量標準化”改名為“煤礦安全生產標準化”。最重要的調整是新增了安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分。自國家煤礦安監局成立以來，我國煤礦事故死亡人數逐年減少，已從10年前的每年幾千人減至2016年的538人。就像擰毛巾一樣，死亡人數再往下減難度增加。推動安全生產關口前移成了防范事故、減少死亡人數的重要舉措。但如何前移，卻一直沒有系統的理論可供指導，沒有切實可行的方法可供操作。“對易發重特大事故的行業領域，要采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移。”這是對安全生產工作提出的要求。這給安全生產關口前移指明了道路。鑒于“危險源——安全風險——事故隱患——事故”的推演，我們在具體工作實踐中，逐漸體會到提出的雙重預防性工作機制，既是安全生產方面的重大理論創新，又具有很強的操作性。為了推進雙重預防性工作機制在煤礦落地生根，新標準研究提出了在煤礦構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防性工作機制的具體方法，并將其和標準化工作相結合，形成了“三位一體”工作體系，實現了對雙重預防性工作機制落實情況的量化考核。問：對于安全風險分級管控，執行時的難點在哪?需要把握的要點是什么?辛廣龍：絕大多數煤礦尤其是小煤礦在實踐中并不能嚴格區分安全風險與事故隱患，對安全風險概念不清晰。對大多數煤礦而言，安全風險分級管控是一個全新的，沒有相應的工作基礎。考慮到煤礦現狀，我們認為現階段工作重點應該是督促煤礦決策層盡快樹立安全風險意識，而不是“一竿子捅到底”，要求所有從業人員尤其是一線職工都去參與風險辨識、管控。所以，在內容設置上，我們把相關工作的責任主體直接明確為礦長、總工程師和礦級分管負責人，不涉及煤礦操作層面的人員，全部工作內容均集中在煤礦決策層(副總工程師以上，約15人，各礦存在差異)。新標準實質上是要抓住關鍵人物，明確工作責任。安全風險分級管控主要包括安全風險辨識評估和安全風險管控兩個部分。關于安全風險辨識評估，實際上是“1+4”的概念。“1”是必須做的，即年度辨識評估：每年底礦長組織開展年度安全風險辨識，重點對容易導致群死群傷事故的危險因素進行安全風險辨識評估。“4”是選做的，不要求全部同時做，煤礦應根據生產布局和生產組織情況來組織開展。“4”又可分為“3+1”。“3”是根據新《煤礦安全規程》規定提煉歸納出來的，“1”是事故之后的舉一反三。具體來說，以下情況要進行專項安全風險辨識評估：新水平、新采(盤)區、新工作面設計前;生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時;啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上的煤礦復工復產前;本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，或所在省份其他煤礦發生重特大事故后。辨識的目的是為了應用。辨識后，如果不用，束之高閣，就起不到任何作用。每項辨識都要列出重大安全隱患清單，出臺安全風險管控措施，以指導后續工作。關于安全風險管控，要求礦長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，分管負責人每旬組織對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。在制度設計上，為了兼顧雙重預防性工作機制，我們將安全風險分級管控與事故隱患排查治理相關工作的周期設為一致。安全風險分級管控與事故隱患排查治理方面，雖然都明確要求采用信息化管理手段，但沒有就信息化管理的實現方式做統一規定，目的是兼顧煤礦現有設備，避免部分基層單位向煤礦“吃拿卡要”，給煤礦增加負擔。考核由“評級”變“定級”，更重客觀描述，可動態變化問：新標準的考核定級工作有何變化?辛廣龍：新標準將原來的考核評級改為考核定級，以突顯對煤礦工作狀況的客觀認定，避免考核人員的主觀評判。簡單說，這項工作就像單位每年對職工的考核，不是主觀評價，是客觀描述。新標準明確了煤礦安全生產標準化工作定位與責任主體，以及工作的時間節點特征和工作屬性。煤礦生產是持續的動態過程，標準化考核結果僅能反映當時的安全生產狀況，不能代表永遠。為了督促煤礦持續保持標準化等級對應的工作標準，實現動態達標，新標準增加了“煤礦是創建并持續保持標準化達標的責任主體”的內容，明確煤礦是標準化工作的責任主體。煤礦取得的安全生產標準化等級，是煤礦安全生產標準化工作主管部門在考核定級時對煤礦按照新標準開展標準化創建工作已有成果的測定，是對煤礦執行《安全生產法》組織開展安全生產標準化建設情況的考核認定，反映煤礦當時的安全生產狀況。問：考核定級是行政許可嗎?辛廣龍：《安全生產法》第四條明確規定“生產經營單位必須推進安全生產標準化工作”，所以推動標準化工作是的責任與義務。部門有責任監督按照《安全生產法》推行標準化工作。煤礦取得的安全生產標準化等級，是煤礦安全生產標準化工作主管部門對煤礦執行《安全生產法》組織開展安全生產標準化建設情況的考核認定，是標準化主管部門對煤礦實行分類監管的一種有效手段，其實質是一項政管理措施，不是行政許可。問：對標準化達標煤礦的日常監管，與原來相比有何區別?辛廣龍：與原來相比，日常監管更清晰規范，有了詳細具體的規定，明確了監管責任主體、工作頻率。第一，對于已經獲得標準化等級的煤礦，任何一級主管部門都有權對其監管。第二，任何一級主管部門都有權降低或撤銷其等級。鑒于煤礦有責任保持其獲得的標準化等級，新標準要求標準化達標煤礦加強日常檢查，每月至少組織開展一次全面的自查，并在等級有效期內每年由隸屬的煤礦(和煤礦一體的由煤礦組織)組織開展一次全面自查，并形成自查報告。問：礦井發生事故后，標準化等級將會如何變化?辛廣龍：取得等級的煤礦在考核定級后如果思想麻痹，管理松懈滑坡，風險管控和隱患排查工作不到位，是有可能發生事故的。一旦發生事故，應當對其等級進行降低或撤銷處理。一級、二級煤礦發生一般事故降為，發生較大及以上事故時撤銷其等級;煤礦發生一般及以上事故，撤銷其等級。新標準對誠信有嚴格要求，試點煤礦將率先推行問：新標準對煤礦有何特殊要求?辛廣龍：從近兩年發生的幾起煤礦重特大事故不難看出，絕大多數事故涉及違法違規生產行為。為此，新標準在制度設計上，對誠信有嚴格的要求。對自評材料弄虛作假的煤礦，煤礦安全生產標準化工作主管部門應取消其申報安全生產標準化等級的資格，認定其不達標。煤礦整改完成后方可重新申報。除了在制度設計上，在后續考核上，也要有誠信記錄，要求煤礦對自查報告等出具承諾書。問：新標準明確了適用范圍，這是出于什么考慮?辛廣龍：新標準是為了考核定級的，只針對生產礦井，不涉及新建、技改(包括重組整合)等礦井。新建、技改等礦井在建設、改造期間可以參照新標準開展標準化基礎工作，一旦驗收合格自然就轉為生產礦井，進入新標準的規范范圍。問：新標準將于7月1日起執行，目前采取什么措施推進雙重預防性工作機制的建立?辛廣龍：一是國家煤礦安監局正在指導督促各省級主管部門加大新標準的貫徹落實力度。二是已經讓各省級主管部門推選了3個至5個試點煤礦，全國共116個煤礦納入國家煤礦安監局組織的試點范圍。我們會密切跟蹤試點煤礦的執行情況，及時給予政策指導。三是將在4月或5月組織對試點煤礦進行巡查、調研，以便及時發現問題。四是建立溝通機制，要求各省級主管部門定期匯報試點煤礦進展情況。五是計劃在今年年中召開煤礦安全生產標準化現場會，總結試點煤礦經驗，全面安排部署新標準實施工作，        轉變經濟發展方式是我國當前的一大重要任務和熱點話題，是關系國家和地區經濟社會持續健康發展的一個全局性問題。對于山西這樣一個產業結構以能源原材料工業為主、經濟社會發展水平比較落后的省份來說，在煤炭資源整合、煤礦兼并重組取得重大階段性勝利之后，推動煤炭工業轉型發展，就成為深入貫徹落實科學發展觀、保持經濟社會平穩較快發展的重中之重。 經中央決定，山西成為國家最大的資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區，從此走上了轉型發展模式大膽探索、先行先試、率先突破的路子，這對于推動山西省經濟社會“轉型發展、安全發展、和諧發展”極其重要環節的煤炭工業來說是一個歷史性的機遇。 　　　　       我煤電集團有限責任公司于1958年建企，2000年改制為煤電集團有限責任公司，2001年加入焦煤集團公司并成為其子公司。歷經53年的發展，我煤電集團已成為一個以煤為主，多業并舉，煤—電—材、煤—焦—化兩條主產業鏈綜合發展的大型企業。其中煤炭產業現有11對生產礦井，煤炭產能2240萬噸/年；6座洗煤廠，入洗能力1680萬噸/年；非煤產業由電力、焦化、機制、建筑建材、多種經營五個板塊組成。 　　其主要的轉型發展經驗可以總體概括為：通過資金籌集、綜合開發，改變產業單一、結構失衡的陳舊模式，逐漸形成了一個以煤為主，多業并舉，煤—電—材、煤—焦—化兩條主產業鏈綜合發展的大型企業，提高了企業的抗風險能力和核心競爭力，降低了能耗，發展了低碳經濟。 　　具體來看，其轉型經驗可以分為以下幾個方面： 　　其一，以煤炭兼并重組為契機，大力提高產能，實現煤炭產業發展方式由粗放型向集約化轉變。2010年前后，霍煤共兼并重組整合礦井25座，其中，復產7座，復建7座，復工整頓8座。集團現有11對生產礦井，煤炭產能2240萬噸/年；6座洗煤廠，入洗能力1680萬噸/年。形成了較為完備的煤炭生產體系。 　　其二，延伸產業鏈條，挖掘煤炭潛力，大力開展煤炭深加工，構建資源節約、環境友好的生產模式。霍煤的循環經濟項目有李雅莊瓦斯綜合利用發電項目、方山粉煤灰制品廠、電廠粉煤灰綜合利用等，每一個上游產品的廢棄物都是另一個下游產品的生產原材料。通過煤—電—材、煤—焦—化這兩條循環產業鏈，霍州煤電變廢為寶（如煤灰的回收利用），變害為利（如瓦斯的綜合利用），實現了煤炭的綜合利用，與此同時，把電站建在坑口處，把化工廠建在煤礦旁，避免了原料運輸過程中可能帶來的污染，有利于保護環境。 　　其三，因勢利導，借助產業鏈延伸，做大做強非煤產業。集團現有電力、焦化、機械制造、建筑建材、多種經營5種非煤產業。這些非煤產業綜合銷售收入達到了10億元/年。 　　三、國有煤炭企業轉型中存在的問題 　　1.下屬單位及子公司較多，轉型發展統籌難度大。 煤電集團下屬的企業實體就達到了四十余家。作為國有煤炭企業，由于其規模較大，一方面礦區范圍大，下屬單位多，點多面廣，且層次不同、發展不平衡；另一方面，職工人數多，職工動輒幾千人，幾萬人，而且有許多職工家庭幾代同礦，關系復雜。同時，企業離退休人員較多，還存在一大批工傷、工殘、職業病患者及因工死亡職工家屬等撫恤人員，無形中增加了安置成本；另外，由于煤炭企業勞動力更新速度慢，相當多的職工年齡偏高，長期在礦井下超強度作業，身體素質也較差，分流安置難度大。因此，轉型發展要做到統籌兼顧有很大難度。 　　2.轉型發展歷史包袱重。國有煤炭企業多數開采時間較長，歷史包袱重，特別是企業辦社會負擔十分沉重。 煤電下屬的學校就有 煤電一中、 煤電技校、 煤電職工子弟學校、團柏礦幼兒園、 中學等十多所，每年集團對教育方面的投入要達到了上億元。 　　3.轉型發展缺乏相應的制度、思想和管理保障。國有煤炭企業大多建立于早期計劃經濟時代，具有較長時間的計劃經濟背景，計劃經濟痕跡深，長期以來習慣于國有企業的運營機制和管理制度，職工觀念比較落后，思想觀念轉變緩慢，改革的適應性不強。 煤電集團的主要權力還是集中于母公司高層。眾多子公司在相關項目和資金審批方面需要經過漫長而復雜的程序，其自身擁有的職權范圍十分有限，這大大制約了下屬企業發展的靈活性和自主性。 　　4.轉型發展面臨著人員安置的困境。隨著企業由勞動密集型向資金技術密集型的轉型，煤炭產業冗員必然增加，企業轉型必然面臨職工轉產再就業矛盾的突出，轉型發展面臨著人員安置成本高、安置過程復雜漫長的困境。 煤電集團雖然千方百計增加職工收入，并妥善安置下崗職工，但由于具體利益問題，職工轉產及安置過程仍然面臨著很多的困難。霍州煤電百度貼吧上眾多轉產及下崗職工對于企業安置的不滿和質疑，就說明了這一點。 　　5.轉型發展面臨巨大的管理挑戰和人才缺口。企業內部經營管理特別是人力資源管理水平還有待提高，特別是由于煤炭行業工作環境相對惡劣、危險系數高、整體薪酬福利水平較低使得煤炭行業普遍存在人才流失，面臨技術人員缺乏，科技力量不足的問題。從霍州煤電集團目前的情況看，企業目前仍然缺乏科學合理完善的薪酬激勵機制，缺乏專業的人力資源管理人才。同時，企業將新招錄人才的畢業院校定位為二本及以上水平的高校，而實際中其主要吸引的還是省內院校和專業對口院校的畢業生，難以引進更高水平、高素質的人才，特別是海外高層次人才。 　　6.轉型發展缺乏資金保障。由于稅費負擔和社會負擔沉重，且長期以來煤炭行業實行的低價微利政策，企業自身缺乏積累，財力有限。大部分國有煤炭企業都有沉重的債務負擔，拖欠銀行貸款數額巨大、時間很長，并且相當一部分已經形成呆賬、死賬，加之煤炭行業的特殊性，融資渠道窄小，發展資金難以籌措。 雖然某些企業實現了上市融資，但受資本市場波動和國際煤炭市場的影響，企業面臨著很大的融資風險。企業融資渠道較為單一，發展資金相對短缺，后勁有所不足。 煤電集團至今仍為有限責任公司，尚未完成股份制改造。 　　四、對國有煤炭企業轉型發展的建議 　　1.企業的戰略層轉型。國有煤企要重新明確企業未來發展的方向，應當把最大限度地延伸產業鏈，推進煤炭深加工，以煤為基，大力發展非煤產業作為轉型的方向。煤炭的產業鏈很多，如煤——電——高能載體產業鏈，煤——焦（氣）——化產業鏈，煤——油——化產業鏈，煤——路——港——航產業鏈 。在此基礎上可以形成以煤炭產業為龍頭，電力、焦炭化工、建材建筑、機電修造、商貿服務等產業共同發展的格局，實現資源開發、環境保護和社會效益的協調發展。 　　同時，要努力建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。通過靠大聯強、技術合作、破產兼并、資產重組，甚至大膽引進民間資本和民營機制等運作方式，推進產權制度改革，全面轉換經營機制。將改制與企業的產業戰略發展規劃相結合，以資本重組和盤活存量為突破口，從非支柱產業中有序退出，使資本逐步向支柱產業集中。 　　2.企業的管理層轉型。在管理層轉型中，最為關鍵的是人力資源管理。員工是企業轉型的基礎，在霍州煤電集團的實例中，無論是統籌問題、下崗人員安置問題還是人才缺口問題，都與人密切相關。在人力資源管理方面，企業要堅持“以人為本”的管理理念，制定適應煤炭企業特征的人才戰略，大力加強人才資源的建設和管理，加大在人力資源建設上的投入，努力培養高素質的專業人才，選拔素質較高、具有創新精神、熱愛煤炭事業的優秀人才；要努力完善人才工作體制和創新機制，形成留住人才、吸引人才、調動人才積極性的激勵機制；要建立起門類齊全、梯隊合理、素質優良新老銜接的人才隊伍，以人才隊伍的壯大帶動企業的騰飛 ；要建立和完善長效激勵機制、分配機制、績效考核辦法和薪酬福利制度，切實提高企業人員的福利待遇；要妥善處理轉產后的職工安置問題，對下崗、傷殘職工給予合理的撫恤與補償。 　　在生產經營管理方面，企業要努力實現經營產業的調整。一方面，有序退出低效產業，對部分確實扭虧無望的礦井，以及生產力和經濟效益低下的傳統多經產業，可以采取關閉破產、拍賣出售、對外租賃兼并等方式，選擇性地退出；另一方面，要努力發展支柱產業，通過發展一批新項目，著力培育企業非煤支柱產業，構建新非煤產業格局。在企業轉型的過程中，要同時辯證地處理好發展新項目與改造傳統非煤老廠的關系，同時穩定煤炭基礎產業。產業轉型是一種“漸變式”的，要使其不在短時間內產生大量的失業人員，引發社會不穩定，仍然要發揮其現有煤炭資源的重要支撐作用，堅持煤炭在本企業的基礎產業地位，努力穩定煤炭生產。這既可確保企業的持續發展，也有助于企業的平穩退出和轉型。 　　在財務會計管理方面，對原有的母公司與子公司的兩級財務管理體系進行變革，實施一級財務管理，對采購、銷售、生產等業務中涉及的資金、成本、會計、收付等項目進行集中一貫管理，實現財務業務管理的一體化。 　　3.企業的經營層轉型。國有煤企要增強顧客導向意識，形成面向市場的產品生產和服務體系。要提高市場營銷意識，通過對煤炭市場的預測和分析，精心設計市場營銷策略。例如，在未來煤炭市場上，各種煤炭洗選產品，液化、氣化產品，特殊加工型產品，將大受用戶歡迎，其價格也會遠遠高于原煤。煤炭生產企業應努力使煤炭產品向多樣化方向發展，降低混煤產品比重，通過優化產品組合，開辟新的銷售渠道。以優質的服務來贏得用戶，穩固已有的煤炭市場內容來自www.glucoside.cn請勿采集。

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