作為一個團(tuán)隊，必須要把目標(biāo)明確化，這不僅包括明確團(tuán)隊近期的工作目標(biāo)，而且包括明確長遠(yuǎn)的工作規(guī)劃。團(tuán)隊在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時，更加關(guān)心團(tuán)隊的人，關(guān)心團(tuán)隊成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個目標(biāo)的兩個方

作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，如何營造團(tuán)隊氛圍是你的必修課，接下來我會為大家詳細(xì)講解如何營造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊氛圍

方法

首先，要從制度層面確定各個部門，工作職位之間的明確分工，部門之間，崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標(biāo)志，明確的分工才能有良好的合作

如何營造團(tuán)隊氛圍一、什么是團(tuán)隊一群人在一起構(gòu)不成一個團(tuán)隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊。團(tuán)隊不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團(tuán)

從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作，營造一個相互輔助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)系的工作氛圍

在任何組織中，我們?nèi)鄙俨涣藞F(tuán)隊，企業(yè)的運(yùn)作需要團(tuán)隊的配合，如果我們沒有一個良好的團(tuán)隊，那么我們的企業(yè)很難良性發(fā)展。但是在企業(yè)中往往團(tuán)隊的工作難免枯燥無味，我們需要營造團(tuán)隊的氣氛，這就需要我們的管理者起到領(lǐng)導(dǎo)的作用。阿友老師在自

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部絕對不信息有官僚作風(fēng)的存在，應(yīng)該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和互相尊重

作為一個團(tuán)隊，必須要把目標(biāo)明確化，這不僅包括明確團(tuán)隊近期的工作目標(biāo)，而且包括明確長遠(yuǎn)的工作規(guī)劃。團(tuán)隊在關(guān)心工作的量與質(zhì)的同時，更加關(guān)心團(tuán)隊的人，關(guān)心團(tuán)隊成員的健康及精神文化，關(guān)心團(tuán)隊的精神文化建設(shè)及追求。這就是一個目標(biāo)的兩個方

重視部門內(nèi)團(tuán)隊的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造寬松的工作范圍，部門內(nèi)應(yīng)該有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要鼓勵和帶領(lǐng)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗

如何營造團(tuán)隊氛圍一、什么是團(tuán)隊一群人在一起構(gòu)不成一個團(tuán)隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊。團(tuán)隊不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團(tuán)

在團(tuán)隊建設(shè)中，領(lǐng)隊不僅是工作的領(lǐng)軍者，更是團(tuán)隊的精神支柱。領(lǐng)隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領(lǐng)大家共同創(chuàng)造團(tuán)隊精神文化

傳播正能量的企業(yè)價值觀，這樣吸引進(jìn)來的人才也多是正能量的員工。另外員工出現(xiàn)負(fù)面情緒管理者應(yīng)該找時間找員工談話，對癥下藥解決問題。或者是可以使用員工激勵工具： Teamtoken員工錢包的創(chuàng)導(dǎo)者，是以激勵為核心的企業(yè)管理軟件云(SaaS),核心價

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怎樣做好團(tuán)隊氣氛建設(shè)?

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原發(fā)布者:貓不化妝の

如何營造團(tuán)隊氛圍一、什么是團(tuán)隊一群人在一e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623736起構(gòu)不成一個團(tuán)隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊。團(tuán)隊不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團(tuán)隊是有明確的目標(biāo)。簡單地說，團(tuán)隊就是為達(dá)到某目標(biāo)在一起工作具有高度組織性的一群人。團(tuán)隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。二、團(tuán)隊對個人的影響團(tuán)隊對個人的影響體現(xiàn)在四個方面：(1)團(tuán)隊的社會助長作用。有團(tuán)隊的其他成員在場，個體的工作動機(jī)會被激發(fā)得更強(qiáng)，效率比單獨工作的時候可能更高。——有人說，跟別人一起工作消除了單調(diào)的情節(jié)，提高了工作的熱情；——也有人說，有別人在場，誰也不想落后，得暗中使勁；——還有人說，有別人在場，無論如何面子上得過得去。圖2-1團(tuán)隊對個人的影響這就是社會助長作用，有別人在的時候團(tuán)隊的成員會比單獨工作更努力，也更有效率。當(dāng)然績效可能也就更大。(2)團(tuán)隊的社會標(biāo)準(zhǔn)化傾向。人們在單獨情境下個體差異很大，而在團(tuán)隊中成員通過相互作用和影響，如模仿、暗示和順從，久而久之會產(chǎn)生近乎一致的行為和態(tài)度，對事物有大體一致的看法，對工作有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是社會標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸在生活和工作中趨同或遵守這一標(biāo)準(zhǔn)，整個過程就是社會標(biāo)準(zhǔn)化傾向。(3)團(tuán)隊壓力。當(dāng)團(tuán)隊中個體與多數(shù)人意見不一致時，團(tuán)隊

如何營造團(tuán)隊成員之間良好的氛圍

如何營造良好的團(tuán)隊e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333363383432氛圍，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的情感，促進(jìn)團(tuán)隊工作的有效開展，成為當(dāng)今保險營銷工作面對的一個問題。目前，隨著保險人才流動狀況的加劇，情感留人已經(jīng)逐步取代待遇留人。因此，加強(qiáng)對團(tuán)隊成員的感情投資，就成為保險營銷團(tuán)隊建設(shè)中的一項長期而艱巨的任務(wù)。

第1，制定團(tuán)隊公約。增進(jìn)團(tuán)隊之間的交流和溝通，就需要共同遵守團(tuán)隊的規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作氛圍。因此，制定能被廣大團(tuán)隊成員所接受的公約是非常重要的。它能夠充分集中全體成員的智慧和意志，從而有效開展團(tuán)隊的各項工作。

第2，給個性團(tuán)隊成員發(fā)揮的空間。每位成員的自身素質(zhì)是不一樣的，這就需要為不同個性的團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個施展自身興趣和特長的平臺。這種尊重團(tuán)隊成員的形式，會使團(tuán)隊成員有一定的歸屬感。

第3，用快樂的活動感染每位成員。孫中山先生說：“助人為快樂之本。”通過有效的團(tuán)隊活動，將快樂傳遞給每位成員，是增進(jìn)團(tuán)隊和諧、化解團(tuán)隊成員之間隔閡的關(guān)鍵。快樂的行為，快樂的思想，用助人的形式表現(xiàn)出來，將會使整個團(tuán)隊充滿生機(jī)。

第4，組成團(tuán)隊共同的“心靈”，使其互相滲透和融合。成功學(xué)教父拿破侖·希爾所著《思考與致富》一書中特別強(qiáng)調(diào)：“人類的心靈是一種能量形式，其中一部分的本質(zhì)是精神的。當(dāng)兩個心靈一起和諧合作時，每一個心靈的精神能量都會形成一股吸引力，而組成智囊團(tuán)的‘心靈’。”

第5，彼此為對方助威加油。營銷工作，盡管每位團(tuán)隊成員都付出了一定的心血和汗水，但總會有業(yè)績的高低之分。因此，默默地為競爭對手祝福，將會使團(tuán)隊成員之間的關(guān)系更加融洽。

第6，情感投資從團(tuán)隊成員點滴做起。營銷員之間良好的營銷氛圍和展業(yè)氣氛，需要每位成員精心經(jīng)營。并學(xué)會從尊重和理解對方的前提下進(jìn)行。

第7，多種形式開展團(tuán)隊成員之間的情感維系。不只是在具體的展業(yè)過程中，團(tuán)隊成員做到相互配合就是做到了情感維系，更重要的是從生活中營銷氣氛，開辟路徑，創(chuàng)造一切可以溝通和交流的機(jī)會。

第8，運(yùn)用情感激勵法。在日常的保險營銷和展業(yè)過程中，調(diào)動和增進(jìn)團(tuán)隊成員之間情感的積極性，將情感激勵作為一種機(jī)制貫穿始中。

如果你是一個管理員，如何營造團(tuán)隊的氛圍

如果自己是一個管理員，要營造團(tuán)隊的氛圍，如果是指管理氛圍的話。

根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇合適的管理方式。那么這個氛圍是非常好的。

如何打造氛圍積極、輕松快樂的團(tuán)隊氛圍？

2017年12月5日和動e79fa5e98193e78988e69d8331333365633966力訓(xùn)練首席導(dǎo)師嚴(yán)易凌老師與動力師胡祥祥老師為青島國信交通進(jìn)行了2批次的快樂團(tuán)建，給大家?guī)磔p松愉快又收獲滿滿的體驗式課程。

青島國信集團(tuán)下的交通部門負(fù)責(zé)著青島膠州灣隧道的運(yùn)營和管理，為青島的交通運(yùn)輸事業(yè)默默的做出了大量的貢獻(xiàn)，也為青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常大的助力作用。和動力團(tuán)隊非常榮幸有機(jī)會協(xié)助國信交通部團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。

兩批次的培訓(xùn)：圍繞著：如何打造氛圍積極、輕松快樂的團(tuán)隊氛圍？怎樣加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流？如何實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)？等方面展開培訓(xùn)。兩天兩個批次，包括國信交通的運(yùn)營管理部、工程養(yǎng)護(hù)部等共計120人次。

Non Props的即興體驗學(xué)習(xí)是近年來一直在北上廣備受歡迎的先進(jìn)培訓(xùn)形式，和動力動力師胡祥祥老師帶領(lǐng)每一個學(xué)員全情的參與到其中去，帶引大家，感知即興的魅力。暫時走出工作的氛圍，感受在面對困難恐懼的時候，我們?nèi)绾稳ソ鉀Q問題和尋求幫助。

通過即興體驗感知自己的情緒，學(xué)會轉(zhuǎn)變自己語言和溝通的方式。國信交通部門同事在不斷的嘗試各種挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中不斷的優(yōu)化流程和團(tuán)隊，展現(xiàn)了國信交通人的優(yōu)秀風(fēng)范。

和動力首席培訓(xùn)導(dǎo)師嚴(yán)老師帶領(lǐng)著60位學(xué)員走進(jìn)情景模擬體驗項目的世界：如何真正做到高效溝通、實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)？

在職場情景模擬中，讓每一位學(xué)員參與到組織的運(yùn)用和溝通中，感知在工作中身為領(lǐng)導(dǎo)、身為中層、身為基層人員各自的思考問題和溝通的角度，通過這項目的體驗，讓我們在工作中時刻關(guān)注自己的職責(zé)，更需要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和高效的溝通方式。

最后的一個撲克方陣。我們看到了國信交通部伙伴從剛開始的2分半時間，通過小組成員之間自由的討論交流，涌現(xiàn)出來的團(tuán)隊Leaders，基于目標(biāo)，迅速高效的溝通，經(jīng)歷了4輪的討論演練，最終成績進(jìn)步到49秒。在目標(biāo)中找方法，找思路。不斷優(yōu)化，不斷進(jìn)步。

很多時候，我們在工作中，也會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，我們?nèi)绾稳ふ曳椒ǎ咳绾螌で髱椭咳绾魏蛣e人有效溝通？這都是一個高效團(tuán)隊的每一位成員需要具備的素質(zhì)。

若想要感覺安全無虞，

去做本來就會做的事；

若想要真正成長，

那就要挑戰(zhàn)能力的極限，

也就是暫時地失去安全感。

當(dāng)你不能確定自己在做什么時，

起碼要知道，

您正在成長

從見面點頭，到在培訓(xùn)現(xiàn)場為了共同的目標(biāo)和愿景，群策群力，從一開始的陌生到熟悉，從不解，到支持，從疑惑到堅信，我們看到了一群在青島交通部工作人員的執(zhí)著，堅定和卓越的品格，我們也見證了一群特別能吃苦，特別有智慧的，可愛的國信交通的人們。祝福青島國信，也祝愿國信交通的每一位工作者們。向他們致敬！期待下一次的玩索而有得。

如何激勵員工打造團(tuán)隊正能量團(tuán)隊氛圍?

對員工多鼓勵可以提升工作熱情

歲末年初，正是企業(yè)好好總結(jié)過去、規(guī)劃未來的時候，如果管理者能有效運(yùn)用一些激勵策略，員工不僅離職率會大大降低，工作熱情也會被再次激發(fā)。那么，該如何管好團(tuán)隊呢？西南大學(xué)心理學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)系主任楊東、美國喬治亞理工學(xué)院心理學(xué)博士張怡筠、中國心理衛(wèi)生協(xié)會資深心理咨詢師劉寶峰等專家，為大家解讀5種能激發(fā)員工正能量的心理學(xué)效應(yīng)。

多鼓勵工作熱情高

羅森塔爾效應(yīng)：美國著名心理學(xué)家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗，他將一群小白鼠隨機(jī)分成A、B兩組，并告訴飼養(yǎng)員，A組老鼠很聰明，B組老鼠智力一般。幾個月后，羅森塔爾對這些老鼠進(jìn)行迷宮測試發(fā)現(xiàn)，A組老鼠比B組能更快地走出迷宮。對此，羅森塔爾深受啟發(fā)。他又來到一所普通中學(xué)，在學(xué)生名單上隨機(jī)圈了幾個名字，告訴老師這幾個學(xué)生的智商很高。一段時間后，奇跡發(fā)生了，這幾個隨機(jī)選出來的學(xué)生成了班上的佼佼者。

人會被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，人們會由此獲得向上的動力，盡力使自己達(dá)到對方的期待。不過，“說你行，你就行，不行也行”的簡單做法很難有效。管理者一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務(wù)時，不妨說：“我相信你一定能辦好、困難是有，不過你肯定會有辦法的”……這樣，下屬就會朝你期待的方向發(fā)展。反之，如果上司總是對員工吼“笨蛋”、“這么簡單的事都做不好”之類的話，那他手下的員工就真可能變成笨蛋。

值得注意的是，積極心理暗示只能起到畫龍點睛的作用，管理者是否有足夠的掌控力、任務(wù)是否在下屬的能力范圍內(nèi)、員工會不會盡力等因素都應(yīng)該考慮到。比如，對于新員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以對其成長的過程給予關(guān)注和肯定；對于容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠的老員工，要在鼓勵他們挑大梁等方面提出更高的期望，讓他們覺得公司依然需要自己。

用獎勵激發(fā)成就感

德西效應(yīng)：心理學(xué)家德西曾講過這樣一個寓言，一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，讓老人難以忍受。老人想了一個辦法，他給每個孩子10美分，對他們說：“你們讓我覺得自己年輕了，這點錢表示謝意。”孩子們很高興，第二天又來了，但老人只給他們5美分。第三天，孩子們只得到2美分，令他們大怒，“一天才2美分，知不知道我們多辛苦！”他們發(fā)誓，再也不會為老人而玩了。寓言中，老人將孩子的內(nèi)部動機(jī)“為自己快樂而玩”變成了外部動機(jī)“為得到獎賞而玩”，他通過操縱外部因素掌控了孩子的行為。

企業(yè)中，能促使員工奮斗的動機(jī)一般有4種：外在動機(jī)，如加薪或補(bǔ)助；內(nèi)在動機(jī)，即對任務(wù)本身感興趣；成就動機(jī)，如工作受肯定；社會動機(jī)，如獲得人際肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激勵手段，比如美國IBM公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美國一項針對5388名員工的研究發(fā)現(xiàn)，如果員工能預(yù)見到2年內(nèi)有晉升的可能，那他們會有更好的表現(xiàn)和滿意度，效果相當(dāng)于薪酬提升了69%。可見明確的職業(yè)發(fā)展空間，能大幅提升員工的職場幸福感。

因此，管理者應(yīng)明確區(qū)分“該做”和“該鼓勵”的行為。“該做”的是指分內(nèi)職責(zé)，不應(yīng)設(shè)置物質(zhì)獎勵，而應(yīng)e68a84e8a2ad7a6431333363396463點到為止地給員工肯定，以增強(qiáng)他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動機(jī)。過于頻繁的表彰和評比活動并不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。只有對那些一般人難以做到，或需要員工“踮著腳才能夠著”的任務(wù)，才能用物質(zhì)獎勵。

重人情最能留住人

南風(fēng)效應(yīng)：法國作家拉·封丹寫過這樣一則寓言，南風(fēng)與北風(fēng)打賭，看誰能脫去一位農(nóng)夫的衣服。北風(fēng)自以為力氣大，使足了勁向農(nóng)夫一頓猛吹，瑟瑟發(fā)抖的農(nóng)夫反而裹緊了外衣。南風(fēng)卻是向農(nóng)夫輕撫慢拂，送去溫暖熏風(fēng)，讓農(nóng)夫遍體發(fā)熱，自己脫下了衣服。

這則寓言說明，“以人為本”的軟性方法能順應(yīng)人的內(nèi)在需求，往往比生硬的“角力式”剛性方法好用得多。對管理者而言，這一效應(yīng)主要體現(xiàn)在重視情感上。為了留住老員工，管理者除提供升職加薪的機(jī)會外，應(yīng)重視關(guān)心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。近日，武漢一家公司請老師給員工上戀愛指導(dǎo)課就是個例子。這位老板認(rèn)為，公司里許多技術(shù)員都沒結(jié)婚，也不會談戀愛，如果他們的感情生活不穩(wěn)定，則勢必會影響工作，所以這次活動很有必要。

專家同時給出8個能營造溫暖氛圍的小細(xì)節(jié)：1.真誠地說聲“辛苦了”、“謝謝”、“你真棒”。2.由衷地贊美“這個主意太妙了”。3.拍拍下屬的肩膀，或給一個信任的眼神。4.分享下屬成功時一個忘情的擁抱。5.一張鼓勵的便條。6.及時回復(fù)下屬的郵件。7.在下屬的生日或紀(jì)念日時，打個電話，或送一件小禮物，或發(fā)一條簡短而且溫情的短信。8.一次無拘無束的郊游或團(tuán)隊聚會。

批評人忌諱反復(fù)說

超限效應(yīng)：一次，美國作家馬克·吐溫去教堂聽演講。最初，他覺得牧師講得很好，打算捐一大筆錢。可10分鐘后，牧師還沒講完，他有些不耐煩了，決定少捐點。又過了10分鐘，牧師還在喋喋不休，讓他1分錢都不想捐了。等牧師結(jié)束冗長的演講時，馬克·吐溫已經(jīng)氣憤難耐，不僅沒捐錢，反倒從募捐盤里偷了2元。

超限效應(yīng)給管理者4個啟示：一是要開短會。一定要在3分鐘內(nèi)抓住聽眾的注意力，重點內(nèi)容要在前30分鐘內(nèi)講到，整個會議不超過40~50分鐘。二是不定過高的目標(biāo)，否則會引發(fā)員工抵觸。三是不給員工施加長期慢性壓力，否則會消磨員工的意志。管理者應(yīng)給員工“拉弓式壓力”，即慢慢地拉緊，待奮力一搏后再短暫休整，然后開始新一輪的蓄力。四是批評要適可而止。有的管理者會“記仇”，把員工犯過的錯掛在嘴邊，一有類似情況發(fā)生，就反復(fù)數(shù)落。殊不知，反復(fù)批評會使犯錯人由原本的內(nèi)疚不安轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒蜔踔练锤袇拹骸１?急了，就會出現(xiàn)“我偏要這樣”的反抗心理和行為。因此，批評不能超過限度，應(yīng)“犯一次錯，只批評一次”。即便員工真的在某一件事上一錯再錯，管理者也要試著換個角度和說法。

善傾聽提高忠誠度

霍桑效應(yīng)：1924年~1933年，美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家喬治·埃爾頓·梅奧在芝加哥郊外的霍桑工廠進(jìn)行了一系列實驗。9年間，實驗者不斷改變工資、休息時間、午餐、環(huán)境等福利，希望能發(fā)現(xiàn)這些因素和生產(chǎn)效率的關(guān)系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生產(chǎn)效率卻未提高，工人們?nèi)詰崙嵅黄健：髞恚睦韺W(xué)家在兩年時間內(nèi)與兩萬余名工人進(jìn)行個別談話，讓他們盡情抒發(fā)意見、宣泄不滿，耐心傾聽他們對廠方的意見，結(jié)果，霍桑工廠的產(chǎn)值大大提高。

這個實驗堪稱管理心理學(xué)發(fā)展史上的一大轉(zhuǎn)折點。過去，管理者通常把人假定為“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動力。而霍桑實驗則證實，人其實是社會人，歸屬感和受尊重等高級心理需要才是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。比如在上述案例中，心理學(xué)家的耐心聆聽被員工視為對自己的肯定，并且讓員工宣泄了內(nèi)心的不滿。因此，比起開高薪來說，管理者更需要一雙能聆聽員工疾苦的好耳朵和與員工分憂的好心腸。

日本“以公司為家”的企業(yè)文化值得借鑒。他們有三大管理學(xué)法寶：1.年功序列工資制，即工資隨著資歷（年齡、工齡和學(xué)歷等）逐年穩(wěn)定上漲，其中保障性的基本工資約占65％，績效工資占25％，補(bǔ)貼占10％。2.終身雇傭制，不僅給員工安全感，還促使員工與企業(yè)之間形成“一損俱損，一榮俱榮”的共同利益關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感。3.企業(yè)工會制，即除管理層以外的所有職工都是工會成員，工會在勞資之間起到緩沖作用，盡量滿足員工的需要。

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