績效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。

kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績效、能力和態(tài)度，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績效評價與業(yè)績改善。

kpi量化指標(biāo)是什么意思，KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，選取關(guān)系到公司或班組業(yè)績最重要的幾個指標(biāo)，對單位、班組或個人進(jìn)行考核，也叫關(guān)鍵績效。關(guān)鍵績效指標(biāo)可以設(shè)置，KPI不能量化就流程化，挑戰(zhàn)值比如說行政服務(wù)以前2個小時才反應(yīng)的，能否一個小時就反應(yīng)。行政有很多工作內(nèi)容價值不高，還很費時間，這些工作內(nèi)容優(yōu)化很重要，這些就可以作為挑戰(zhàn)值KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndic

現(xiàn)在很多公司都很注重員工績效考核，那么如何設(shè)計員工績效考核指標(biāo)KPI呢？今天小編為大家講講員工績效考核指標(biāo)KPI該如何設(shè)計，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭２牧?工具員工績效方法首先必須注意與團(tuán)隊績效的相關(guān)性第一、員工績效管理是以實體績效管理為基礎(chǔ)的管理活動。第二、員工績效管理的立足點是放在考察員工“執(zhí)行上級指令的堅決性”這一點上。它的重要功能就是強(qiáng)化“頂頭上司”的管理權(quán)威。第三、員工績效管理是加大“壓強(qiáng)”的工作。因為組織壓力再大，員工作為個人還可能感受不切實。所以，一定要在施加組織壓力抓緊實體績效管理...

績效考核方法有什么，1、交替排序法是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者，較之人力資源六大模塊中，績效管理是很重要的一項，績效管理的過程一般是：績效計劃、績效的實施、績效的評估、績效的反饋。而績效考核方法大致分為五種，有主管述職評價方法，全方位（360度）績效評估反饋制度，第平衡計分法（BSC）、目標(biāo)管理考核方法（MBO）和關(guān)鍵績效指標(biāo)考

績效考核的八大原則是什么，績效考核的基本原則有：公平原則、嚴(yán)格原則、單頭考評原則、結(jié)果公開原則、結(jié)合獎懲原則、客觀考評原則、反一個組織，其下屬的情況是復(fù)雜的，不同的下屬在工作能力、工作素質(zhì)、：廠作績效。亡都有所不同，必須把握這種差異性，才能合理地使用下屬和對待下屬，使他們得到公平的待遇。怎么把握下屬之間的差異？考核是最重要的辦法。為了正確而有效地進(jìn)行績效考核，首先要明確績效考核所必須

常見的績效考核方法有什么，績效考核常用的方法有目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、平衡計分卡（BSC）1、目標(biāo)管理法，是目前應(yīng)用最廣的一種考核方式，目前企業(yè)中應(yīng)用的考核方式大部分都是目標(biāo)管理法，目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：比較容易操作，目標(biāo)比較容易設(shè)極小考核對于任何一個公司而言都扮演著十分重要的角色，良好的考核方式有利于提高公司的運作效率，使員工的積極性得以提升，下面就來介