第一條為鼓勵(lì)我公司職工積極提出合理化建議，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，動(dòng)員廣大職工立足本崗位，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司工會(huì)的實(shí)際，制定本制度。第二條“三自”合理化建議是指職工圍...

第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議,由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計(jì)算(一式三份),報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十六條:企業(yè)精神文明建設(shè)、...

3.2.4審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的,應(yīng)在公司OA系統(tǒng)及時(shí)填寫《合理化建議單》,并注明理由,由合理化建議管理部門轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5對(duì)正式受理的建議,合理化建議管理部門落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人,并將建議執(zhí)行部門和主辦...

建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權(quán)，重新建立績(jī)效考核制度；那么什么是一個(gè)好的管理制度呢？我認(rèn)為一個(gè)好的管理制度可以使員工樂(lè)意改變自己的行為，可以激勵(lì)員工的工作熱情，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。②應(yīng)該做到“復(fù)雜...

合理化建議是中國(guó)的企業(yè)職工群眾為搞好生產(chǎn)或者改進(jìn)工作，圍繞某些生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理或生活福利問(wèn)題等提出建設(shè)性意見(jiàn)。包括如何更有效地利用現(xiàn)有設(shè)備、原料、材料、燃料、動(dòng)力和勞力，以及改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施。是職工民主管理...

五、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神尊重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)!六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；七、工作時(shí)不得接聽(tīng)...

如題，我想知道:企業(yè)管理的合理化建議有哪些?

安全管理建議和意見(jiàn)篇一各位同仁：公司規(guī)章制度自出臺(tái)實(shí)施以來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章制度的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使管理制度能夠進(jìn)一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的...

介紹：合理化建議包括所有以改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行和管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問(wèn)題與不足，而且還應(yīng)提出相應(yīng)的解決...

豐田公司于1951年6月設(shè)立本公司職員和工人可隨時(shí)提出自己對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新等合理化建議的制度。之后豐田形成了“建議制度——無(wú)止境的合理化”豐田在1978年前的合理化過(guò)程中，職工提出了46萬(wàn)3千件合理化建議...