首先要明確預(yù)算周期，一般定為月預(yù)算和年預(yù)算。月預(yù)算的目標(biāo)通常是日常生活開銷，比較詳細(xì)，年預(yù)算的目標(biāo)主要是家庭大件物品的購置和較大的家庭設(shè)施的改善等。 一、月預(yù)算包括兩部分：固定開支和非固定開支。 固定開支是指在一定時期內(nèi)數(shù)目基本

本文我們將從以下幾個部分來詳細(xì)介紹如何制定預(yù)算：制定預(yù)算、堅持遵守預(yù)算、5 參考

預(yù)算開支很重要，除了能讓我們應(yīng)付家庭或生意上的開支，還能管理金錢及控制自己的收入。我們需要知道自己的錢花在哪里，并撥出足夠的金額應(yīng)付每月帳單。每一筆收入都必須記錄清楚，這樣才能知道哪方面花了太多錢，而哪方面可以縮減開支，到了月尾才有足夠的錢支付重要開支。第一部分：制定預(yù)算

1.預(yù)算應(yīng)該周期化，動態(tài)化 2.預(yù)算應(yīng)該根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的不同，不同的需求隨時變化 3.及時跟進(jìn)企業(yè)預(yù)算進(jìn)度，及時進(jìn)行分析統(tǒng)計 4.做預(yù)算不是財務(wù)部門一個部門的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該打通各部門成立專門的做預(yù)算的配合小組 5.做企業(yè)年度預(yù)算時應(yīng)該提前做好

第1步：記錄每個月的凈收入。

鑒于作業(yè)預(yù)算的這兩個補(bǔ)充方面，有兩種制定預(yù)算的基本方法： （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分?jǐn)傇谌曛械摹?這樣月“工資”作為預(yù)

凈收入是扣除了稅務(wù)及醫(yī)療保健計劃后你真正帶回家的錢。如果有其它的收入來源也應(yīng)包括在內(nèi)，像是小費(fèi)、每月獎金、增加的生活費(fèi)、股息、利息收益等。

一、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人 經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平； 未來潛力。 二、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內(nèi)部條件的 優(yōu)勢（ Str

如果你的收入不固定，該怎么辦呢？你必須把步驟顛倒過來。先確定所有開支，把它們分為基本開支、優(yōu)先開支及生活費(fèi)。然后領(lǐng)取薪水后開始償清基本需求，然后才是優(yōu)先開支，最后才支付生活費(fèi)。剩下的錢可存在緊急帳戶或放在積蓄里。

根據(jù)個人管理實(shí)踐總結(jié)的步驟綱要 1、組建預(yù)算小組 通常是企業(yè)實(shí)際管理者、財務(wù)主管、各部門負(fù)責(zé)人，制定預(yù)算政策、分工實(shí)施預(yù)算計劃 2、確定預(yù)算范圍 根據(jù)管理現(xiàn)狀和管理層要求，可以是：費(fèi)用預(yù)算、收支預(yù)算、成本預(yù)算、全面預(yù)算等； 2、確定預(yù)

第2步：從每月凈收入挪出一筆預(yù)先設(shè)定的儲蓄目標(biāo)。

好處： 1、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用支出、消耗水平。  2、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力。    3、直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤。  &#

理想的情況是，為你的工資卡設(shè)定自動轉(zhuǎn)賬至另一個帳戶，那么你就不會一時禁不住去動帳戶里的錢。如果你看不見這些錢，那你就不會對它們念念不忘。把積蓄存起備用有助于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急事故以及為將來退休做準(zhǔn)備。

很多方法：1、隨即分?jǐn)偡?、銷售百分比發(fā)3、競爭對等法4、目標(biāo)任務(wù)法5、投資效益法等等

你應(yīng)該存多少錢？這主要取決于你的薪資，一個很好的標(biāo)準(zhǔn)是薪水的15%到20%。如果你只可以存年收入的10%，那也沒關(guān)系，只要你能存錢就好。

縣級預(yù)算過程有兩個最重要的特征。首先是人員經(jīng)費(fèi)是支出的優(yōu)先考慮重點(diǎn)；第二，預(yù)算決策的權(quán)力是高度集中的，實(shí)際上往往是縣個別領(lǐng)導(dǎo)說了算，在一定程度上，甚至一些政府部門的領(lǐng)導(dǎo)也被排除在預(yù)算制定的過程之外。 在所調(diào)查的三個縣，預(yù)算編制按

確保公司或老板與你依法對等繳交社保及公積金。如 老板和你各按特定比例繳交公積金，你可充分利用他們的慷慨。這是你一生中最類似于“意外之財”的一筆錢。

一、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人 經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平； 未來潛力。 二、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內(nèi)部條件的 優(yōu)勢（ Str

第3步：把每月開支列下來并分門別類。

一、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人 經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平； 未來潛力。 二、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內(nèi)部條件的 優(yōu)勢（ Str

這些開支組別為“固定開支”、“彈性開支”以及“酌量性開支”。

對有錢人來說，或許買房就像買白菜一樣，但是對于大多數(shù)家庭來說，購房機(jī)會會牽涉到整個家庭的經(jīng)濟(jì)，因此要想做出合理的置業(yè)決定，就必須提前給自己的經(jīng)濟(jì)狀況和購房規(guī)劃把把脈，制定恰當(dāng)?shù)馁彿款A(yù)算。購房最忌盲目沖動，有了購房預(yù)算的指導(dǎo)，購

固定開支每個月的款額都相同，比如房貸或租金、償還貸款、保險或醫(yī)療保險等。把所有固定開支加起來。

一、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人 經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平； 未來潛力。 二、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內(nèi)部條件的 優(yōu)勢（ Str

第4步：8彈性開支包括必需品，但你能控制所花費(fèi)的金額，比如家庭用品或食物雜貨、衣服、水電費(fèi)等。

一、在預(yù)算工作的準(zhǔn)備階段 制定新一年度的預(yù)算是很專業(yè)的工作，不但需要專業(yè)知識，也需要各種各樣的可靠的數(shù)據(jù)和資料。因此，大家在預(yù)算工作的準(zhǔn)備階段主要關(guān)注兩方面的準(zhǔn)備，一是個人的知識、技能準(zhǔn)備，二是關(guān)于預(yù)算的數(shù)據(jù)、資料、工作團(tuán)隊(duì)等。

把所有彈性開支加起來。

財務(wù)預(yù)算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格，并各具優(yōu)缺點(diǎn)。 財務(wù)預(yù)算編制一般是建立在經(jīng)濟(jì)預(yù)測主要是銷售預(yù)測基礎(chǔ)上。銷售預(yù)算是整個預(yù)算編制的起 。銷售預(yù)算確立了，就可以按以

酌量性開支不是生存的必需品。它們可包括電影、旅游及即興購物等消遣開支。如果你的開支與收入的比例失去平衡，花的錢比賺的錢還多，可以省去或縮減此組別里的開支。把所有酌量性開支加起來。

保持預(yù)算的一致性 預(yù)算一旦制定，就不應(yīng)當(dāng)輕易進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)管理者在編制預(yù)算時一般是建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上的，倘若所依賴的假設(shè)條件存在變化，那么就會導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生偏差，所以預(yù)算的編制在起始階段就應(yīng)當(dāng)特別注意考慮預(yù)算的調(diào)整，通常，

第5步：從每月總收入中減去每月總開支。

公司財務(wù)預(yù)算是公司管理的核心環(huán)節(jié)，通常說一個好的財務(wù)預(yù)算就是公司完成財務(wù)指標(biāo)的一半，但財務(wù)預(yù)算的制定是一個非常專業(yè)的事情，本文列出一些基本方法供參考 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各個部門的經(jīng)理和員工自己定明年的計劃。這樣做的

如果開支總額少于收入總額，證明了你的財務(wù)狀況良好，應(yīng)繼續(xù)保持下去。但是如果你的總開支超過總收入，你的財務(wù)狀況已脫離正軌，并需要把開支按優(yōu)先順序排好。

年初根據(jù)上級單位下達(dá)的指標(biāo)，經(jīng)各部門共同協(xié)商制定出了本年度的資金預(yù)算，但是在資金預(yù)算的執(zhí)行中，由于財務(wù)部門不是預(yù)算的執(zhí)行部門，只是預(yù)算的最終匯總部門，在預(yù)算執(zhí)行中，各部門投入都不是按年初資金預(yù)算進(jìn)行了，都突破了本部門的年初資金

第6步：如果你的預(yù)算緊張，可查看彈性開支和酌量性開支。

全面預(yù)算包括，業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算，財務(wù)預(yù)算。 其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。專門決策預(yù)算，是指不經(jīng)常發(fā)生的，一次性的比較重要的預(yù)算。 財務(wù)預(yù)

檢查銀行及信用卡帳單，看看錢都花到哪里了，或是申請網(wǎng)上個人財務(wù)管理。這些步驟都能幫助你追蹤非必要的開支。

鑒于作業(yè)預(yù)算的這兩個補(bǔ)充方面，有兩種制定預(yù)算的基本方法： （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分?jǐn)傇谌曛械摹?這樣月“工資”作為預(yù)

記錄你何時使用信用卡。你是否知道使用信用卡的人比使用現(xiàn)金的人更傾向于花更多錢？ 這是因?yàn)楝F(xiàn)金實(shí)實(shí)在在地握在手里，感覺更真實(shí)，花掉現(xiàn)金比花掉信用卡里的金額更讓你心疼。嘗試只帶現(xiàn)錢，看看你是否會因此花得比較少。

首先要明確預(yù)算周期，一般定為月預(yù)算和年預(yù)算。月預(yù)算的目標(biāo)通常是日常生活開銷，比較詳細(xì)，年預(yù)算的目標(biāo)主要是家庭大件物品的購置和較大的家庭設(shè)施的改善等。 一、月預(yù)算包括兩部分：固定開支和非固定開支。 固定開支是指在一定時期內(nèi)數(shù)目基本

注意你外出用餐、早晨在星巴克買的咖啡、戲院看電影的花費(fèi)以及其它可以縮減的開支。許多人需要喝星巴克咖啡來滿足咖啡癮，即使公司或家里有自己的咖啡機(jī)。每杯星巴克咖啡大約二三十元，每天喝一杯，想想看一年你將花費(fèi)多少錢！你能用這筆錢做更多值得的事情。

財務(wù)預(yù)算說明企業(yè)的資金應(yīng)該如何獲得，以及如何在各個生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行配置，實(shí)際上是企業(yè)事先編制的財務(wù)報表，是企業(yè)財務(wù)計劃的具體化。 一、財務(wù)預(yù)算內(nèi)容 1．經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算作為下一個年度的業(yè)務(wù)計劃的組成部分，一般由各個

開始討論哪項(xiàng)開支可以縮減或完全免去。不管是和伴侶討論或自己做決定，盡量誠實(shí)、直率及互相諒解。沒有人喜歡縮減開支，即使這是必要的舉動。

成本分析以及部門年度預(yù)算制定 cost analysis and department's annual budgeting 用SAP處理日常業(yè)務(wù) deal with routine business through SAP

第7步：看看你支付了所有開支后收入還剩下多少。

編制財務(wù)預(yù)算，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。 （一）財務(wù)預(yù)算管理委員會根據(jù)公司確定的預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)，提出下一年度公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括產(chǎn)值及利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)； （二）財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)，于每

如果你的目標(biāo)是零債務(wù)，這就是你能花費(fèi)的所有錢。如果你每周發(fā)薪，確保你留下足夠的錢應(yīng)付每月帳單。切勿動用支付每月開支的錢，否則你將成為月光族。

一、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人 經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平； 未來潛力。 二、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內(nèi)部條件的 優(yōu)勢（ Str

第8步：每個月檢討預(yù)算計劃，確保財務(wù)狀況保持在正常的軌道上。

怎么做預(yù)算，什么是定額，定額預(yù)算怎么做? 1、什么是定額，定額就是國家按照單個工程項(xiàng)目所涉及到的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用總和，它包括每個細(xì)節(jié)好用的數(shù)量、單價，用法定程序固定下來。 2、怎么做預(yù)算 ? 首先準(zhǔn)備定額（包括：土建、裝飾

比較預(yù)算和你的實(shí)際開支。如果有明顯的差異，你可能需要調(diào)整酌量性開支。久而久之，你只需每三個月進(jìn)行一次審查即可。

道路工程預(yù)算有兩種基本方法： （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分?jǐn)傇谌曛械摹＿@樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡單分?jǐn)傇诟鱾€月

第二部分：堅持遵守預(yù)算

年初根據(jù)上級單位下達(dá)的指標(biāo)，經(jīng)各部門共同協(xié)商制定出了本年度的資金預(yù)算，但是在資金預(yù)算的執(zhí)行中，由于財務(wù)部門不是預(yù)算的執(zhí)行部門，只是預(yù)算的最終匯總部門，在預(yù)算執(zhí)行中，各部門投入都不是按年初資金預(yù)算進(jìn)行了，都突破了本部門的年初資金

第1步：尋求科技幫助。

如果你是喜歡平衡帳簿的守舊派，你將獲得更大的主導(dǎo)權(quán)。但新興科技可讓你更輕易地即時追蹤開支，以及擁有更完善的軟件。你可在網(wǎng)上尋找此類幫助記錄開支及為將來做預(yù)算的軟件或網(wǎng)站。

第2步：出現(xiàn)失敗的跡象時切勿放棄。

規(guī)劃預(yù)算就像減肥。許多人一開始都有很宏偉的意圖。然而當(dāng)他們在兩個月內(nèi)看不到成果或當(dāng)他們開始厭倦，就絕望地放棄，告訴自己一切努力都不值得。切勿在斗爭還未開始前就放棄。規(guī)劃預(yù)算需要很多時間及少許努力，給自己做好這方面的準(zhǔn)備。

嘗試規(guī)劃整年的預(yù)算，以確定你的計劃是否為你的財務(wù)狀況帶來任何改變。如果經(jīng)過一整年小心謹(jǐn)慎、穩(wěn)定踏實(shí)的預(yù)算規(guī)劃后，你仍未能在存款方面取得有效進(jìn)展或皮包里仍沒有現(xiàn)錢，你可隨意重估計劃。切勿感到失望。

第3步：開始存一筆應(yīng)急基金。

應(yīng)急基金并不是積蓄。它是相當(dāng)于你6到12個月的生活費(fèi)，用于應(yīng)付緊急狀況。假使你失業(yè)了怎么辦？如果你的孩子需要進(jìn)院，該怎么做？許多大大小小的緊急狀況都可能讓你荷包大出血。最好的方法是做好應(yīng)急準(zhǔn)備，這會為你的預(yù)算規(guī)劃帶來重大影響。

第4步：明智地使用退稅。

如果你享有退稅的資格，它可以是一筆意外之財。想想你意料之外的一千或兩千元。知道要如何運(yùn)用這筆意外的收獲是一件棘手的事，尤其是你僅能勉強(qiáng)維持生計。考慮把它存入應(yīng)急基金或積蓄里，而非購買新的平面電視。

第5步：穩(wěn)扎穩(wěn)打地清還債務(wù)。

過去5年中，家庭債務(wù)存量增長3倍。據(jù)彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所調(diào)查，中國家庭債務(wù)占可支配收入比例從2008年的30%猛增至2011年的50%。這是很大的一筆錢，但卻是你欠別人的錢。如果你能用收入每月固定還款，那太好了。但如果你和很多人一樣，每個月都在為還債而掙扎，這表示你必須戰(zhàn)略性地解決事情。

應(yīng)該先還清哪項(xiàng)債務(wù)？高息債務(wù)還是低息債務(wù)？先解決低息債務(wù)及完全還清特定的債務(wù)叫做“滾雪球”（慢慢累積）。先解決高息債務(wù)叫做“雪崩。”

如果非常積極地想要償還債務(wù)，那就選擇“雪崩”。高息債務(wù)很快就會累積一大筆利息，先償還高息債務(wù)基本上比較省錢。但如果你需要給自己一些推動力，你可嘗試“滾雪球”，即使你必須付得更多。

小提示

嘗試縮減開支。減去不必要的花費(fèi)，比如外出用餐或昂貴的娛樂活動。與其買車，可考慮使用公共交通。剪下優(yōu)惠券，購買普通牌子的產(chǎn)品，并避免即興購物。最重要的是，停止借新的債務(wù)。可考慮申請借記卡，并剪掉或取消信用卡。

制作一個支出計劃，讓自己能減少債務(wù)。把必要的開支編目分類，比如房屋開支、健康以及娛樂與度假等選擇性的開支。

參考

http://www.forbes.com/sites/learnvest/2013/05/24/irregular-income-heres-how-to-budget/2/

http://www.kiplinger.com/quiz/retirement/T047-S001-are-you-saving-enough-for-retirement-quiz/

http://www.thefrugalpath.com/frugal-philosophies/credit-cards-spend-more

http://oversea.huanqiu.com/economy/2013-08/4303166.html

http://thebillfold.com/2012/04/paying-off-your-debt-the-snowball-plan-vs-the-avalanche-method/

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)，計劃與預(yù)算

一、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人 經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平； 未來潛力。

二、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內(nèi)部條件的 優(yōu)勢（ Strengths ）與劣勢（ Weaknesses 外部環(huán)境的機(jī)會（ Opportunities ）與威脅（ Threats ）四個方面做詳細(xì)深入的解析，以了解企業(yè) 的內(nèi)部條件及 所處的外部環(huán)境，并將其作為制訂公司經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)。

（一）SWOT分析的內(nèi)容 主題：環(huán)境審視目標(biāo)：考察企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境，并以此作為經(jīng)營決策的基礎(chǔ) 探詢對你的企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境發(fā)展趨勢 考察*、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素 充分利用你的管理才能來識別這些因素 評價環(huán)境的影響，并在你的計劃中對此加以考慮 企業(yè)定位分析SWOT 矩陣 優(yōu)勢（ SO戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 （增長）（轉(zhuǎn)型） 威脅（ ST戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 （多樣化）（防御）

（二）年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)： 5W2H 原則 Want（要做什么）－－目標(biāo)是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch －－需要做到什么程度，需要什么資源支持，會有什么風(fēng)險或障礙 應(yīng)用案例：實(shí)際運(yùn)用時可簡化為；5要素某公司經(jīng)營目標(biāo)體系： 1、基本指標(biāo)：營業(yè)收入、營業(yè)利潤、營業(yè)利潤現(xiàn)金率。 2、輔助指標(biāo)：不良資產(chǎn)處理率、成本費(fèi)用收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 3、修正指標(biāo)：市場占有率、預(yù)算準(zhǔn)確率。 4、否決指標(biāo)：特別責(zé)任事項(xiàng) 例如：某公司選定的經(jīng)營目標(biāo) ）銷售規(guī)模多大，增長率是多少？貢獻(xiàn)毛益是多少？貢獻(xiàn)毛益率 單元：公司預(yù)算編制

一、公司預(yù)算編制的基本原則 、全面性凡與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)、事項(xiàng)均應(yīng)在預(yù)算中得以反映。 真實(shí)性預(yù)算是指導(dǎo)經(jīng)營的，虛假的預(yù)算要么是一紙 空文，要么將企業(yè)帶向危險的境地。因此， 預(yù)算可以不很準(zhǔn)確，但不能不真實(shí)。 可行性所有的預(yù)算目標(biāo)均應(yīng)切實(shí)可行。 、可控性進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的控制，應(yīng)該能確定具體的責(zé) 任主體。 、嚴(yán)肅性預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，就成了企業(yè)的 、可調(diào)整性沒有百分之百準(zhǔn)確的預(yù)算，當(dāng)預(yù)算本身存在 問題和客觀環(huán)境發(fā)生重大變動時，可做適當(dāng) 調(diào)整。 、保密性為了企業(yè)的安全運(yùn)作 預(yù)算應(yīng)有限度的保密。

二、公司預(yù)算編制流程 、下達(dá)目標(biāo)（自上而下）董事會（財務(wù)部）下達(dá)任務(wù)給各職 能部門； 、編制預(yù)算（自下而上）各職能部門參與預(yù)算草案的編制； 、審查平衡（自上而下）4、審議批準(zhǔn) 5、下達(dá)執(zhí)行 （二）每年預(yù)算編制應(yīng)做出工作時間表 每年預(yù)算提前一個季度（ 10日預(yù)算工作組工作要點(diǎn)： 、總結(jié)當(dāng)年預(yù)算進(jìn)展，預(yù)計預(yù)算完成情況，形成預(yù)算初步總結(jié)； 、提出明年預(yù)算工作的總目標(biāo)，包括目標(biāo)利潤和營業(yè)規(guī)模； 、就預(yù)算年度的預(yù)算編制、考核做出安排，提出工作建議，報預(yù)算委員會。 13日預(yù)算委員會工作要點(diǎn)： 對預(yù)算工作組提出的目標(biāo)體系和組織工作方案進(jìn)行討論，提出修改意見，報總裁辦公會。 18日總裁辦公會： 、辦公會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算工作組和委員會提出的建議，總裁、副總裁分別測 算、提出預(yù)算年度的經(jīng)營 目標(biāo)； 24日預(yù)算工作組： 根據(jù)總裁辦最終確定的經(jīng)營目標(biāo)，具體提出各部門、各二級公司預(yù)算年度的主要指標(biāo)。 27日，預(yù)算工作組： 向人事部、財務(wù)部、企劃部、投資管理部等各職能部門通報明年預(yù)算目標(biāo)方案、指標(biāo)體系和 預(yù)算組織工作方案，聽取意見。 31日預(yù)算工作委員會： 開會審議、批準(zhǔn)預(yù)算工作組提出的經(jīng)過職能部門討論的目標(biāo)方案、指標(biāo)體系和預(yù)算組織方案。 、預(yù)算編制階段 預(yù)算工作組：召開公司預(yù)算編制工作會議，將預(yù)算目標(biāo)體系和工作基本方案、預(yù)算表格下發(fā)給各職能部門、 二級單位。 日，各工作預(yù)算小組：召開本單位預(yù)算會議，安排時間進(jìn)度和規(guī)定質(zhì)量要求。 20日，各預(yù)算編制單位： 職能部門與業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的編制工作。 26日各預(yù)算工作小組： 、匯總初步方案；對不合理的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、討論通過或駁回重編，在此基礎(chǔ)上，形成初步結(jié)論。 、預(yù)算確定階段（12 20日，工作要點(diǎn)： 25日，工作要點(diǎn)： 打印裝訂成正式的預(yù)算手冊，將預(yù)算手冊下達(dá)。 三、公司預(yù)算管理組織 ）預(yù)算決策機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理（總裁）辦公會 公司預(yù)算委員會 ）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)財務(wù)部 企劃部 總公司公司預(yù)算工作組 人事部 審計部 ）預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)預(yù)算編制、執(zhí)行單位 利潤中心、費(fèi)用中心 ）預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)財務(wù)部 企劃部 總公司 人事部 審計部 、股份公司股東大會 ）預(yù)算決策機(jī)構(gòu)董事會 ）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)：預(yù)算工作組（委員會） 公司財務(wù)部（二）公司預(yù)算委員會 、定位。

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買房預(yù)算該如何制定?

對有錢人來說，或許買房就像買白菜一樣，但是對于大多數(shù)家庭來說，購房機(jī)會會牽涉到整個家庭的經(jīng)濟(jì)，因此要想做出合理的置業(yè)決定，就必須提前給自己的經(jīng)濟(jì)狀況和購房規(guī)劃把把脈，制定恰當(dāng)?shù)馁彿款A(yù)算。購房最忌盲目沖動，有了購房預(yù)算的指導(dǎo)，購房行為就會更加輕松自如。

想要制定購房預(yù)算，第一步就是要盤點(diǎn)個人的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力。

盡管個人的經(jīng)濟(jì)狀況完全掌握在自己手中，但是并不是每個人都能夠很完整的對自己的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力做一個恰當(dāng)?shù)脑u估。想要制定購房預(yù)算的話，對自己的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力做一個盤點(diǎn)和評估很重要，比如說看自己的收入水平、儲蓄水平、投資需求、融資能力等等，一項(xiàng)一項(xiàng)列出來，以及對今后的個人經(jīng)濟(jì)狀況走勢的估計。有了這些具體的數(shù)據(jù)和趨勢評估，就大概能知道自己在購房的資金上能夠承受多大的壓力，而不至于出現(xiàn)承壓過重的情況，一定要將購房的經(jīng)濟(jì)壓力控制在自己能夠承受的范圍之內(nèi)。

確定實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力之后，第二步就是購房各類成本的詳細(xì)評估。

購房不是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)行為，而是一系列的經(jīng)濟(jì)行為。很多人在購房之前，最關(guān)注的就是房價問題。甚至認(rèn)為這就是唯一的問題，實(shí)際上不是這樣的。在購房的問題上，房價是核心問題，這點(diǎn)當(dāng)然不假，也應(yīng)該獲得最多關(guān)注，但是這絕不是唯一的問題。除了房價成本，還有看房成本、房貸成本、保險成本、契稅成本、中介傭金、裝修費(fèi)用、搬家費(fèi)用、添置物品費(fèi)用等等，這一系列的成本單項(xiàng)看起來并不多，但是總體加起來的威力也不小，一定要提前做好安排，省得到時候因?yàn)檫@些問題導(dǎo)致資金卡殼，最終影響購房計劃的實(shí)施。

在制定預(yù)算的時候要嚴(yán)謹(jǐn)并稍寬松，但最后實(shí)施的時候一定要就著省錢的原則。

在制定預(yù)算的時候，必須要非常嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能夠比較合理的做出評估。同時要預(yù)留一定的空間，畢竟在實(shí)施的具體過程當(dāng)中，可能會遇到一些特別的情況，費(fèi)用基本上只會增加，不會減少。在實(shí)際購房行為中，一定就著預(yù)算的原則，將資金的使用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。但是在能夠省錢的項(xiàng)目上，則要一定要想辦法省錢。比如說，在中介的傭金問題上，一定要砍價，或者走私單，這樣可以降低傭金成本。

（以上回答發(fā)布于2014-11-04，當(dāng)前相關(guān)購房政策請以實(shí)際為準(zhǔn)）

點(diǎn)擊領(lǐng)取看房紅包，百元現(xiàn)金直接領(lǐng)

如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)，計劃與預(yù)算？

一、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) ）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人 經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平； 未來潛力。

二、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內(nèi)部條件的 優(yōu)勢（ Strengths ）與劣勢（ Weaknesses 外部環(huán)境的機(jī)會（ Opportunities ）與威脅（ Threats ）四個方面做詳細(xì)深入的解析，以了解企業(yè) 的內(nèi)部條件及 所處的外部環(huán)境，并將其作為制訂公司經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)。

（一）SWOT分析的內(nèi)容 主題：環(huán)境審視目標(biāo)：考察企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境，并以此作為經(jīng)營決策的基礎(chǔ) 探詢對你的企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境發(fā)展趨勢 考察*、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素 充分利用你的管理才能來識別這些因素 評價環(huán)境的影響，并在你的計劃中對此加以考慮 企業(yè)定位分析SWOT 矩陣 優(yōu)勢（ SO戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 （增長）（轉(zhuǎn)型） 威脅（ ST戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 （多樣化）（防御）

（二）年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)： 5W2H 原則 Want（要做什么）－－目標(biāo)是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch －－需要做到什么程度，需要什么資源支持，會有什么風(fēng)險或障礙 應(yīng)用案例：實(shí)際運(yùn)用時可簡化為；5要素某公司經(jīng)營目標(biāo)體系： 1、基本指標(biāo)：營業(yè)收入、營業(yè)利潤、營業(yè)利潤現(xiàn)金率。 2、輔助指標(biāo)：不良資產(chǎn)處理率、成本費(fèi)用收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 3、修正指標(biāo)：市場占有率、預(yù)算準(zhǔn)確率。 4、否決指標(biāo)：特別責(zé)任事項(xiàng) 例如：某公司選定的經(jīng)營目標(biāo) ）銷售規(guī)模多大，增長率是多少？貢獻(xiàn)毛益是多少？貢獻(xiàn)毛益率 單元：公司預(yù)算編制

一、公司預(yù)算編制的基本原則 、全面性凡與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)、事項(xiàng)均應(yīng)在預(yù)算中得以反映。 真實(shí)性預(yù)算是指導(dǎo)經(jīng)營的，虛假的預(yù)算要么是一紙 空文，要么將企業(yè)帶向危險的境地。因此， 預(yù)算可以不很準(zhǔn)確，但不能不真實(shí)。 可行性所有的預(yù)算目標(biāo)均應(yīng)切實(shí)可行。 、可控性進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的控制，應(yīng)該能確定具體的責(zé) 任主體。 、嚴(yán)肅性預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，就成了企業(yè)的 、可調(diào)整性沒有百分之百準(zhǔn)確的預(yù)算，當(dāng)預(yù)算本身存在 問題和客觀環(huán)境發(fā)生重大變動時，可做適當(dāng) 調(diào)整。 、保密性為了企業(yè)的安全運(yùn)作 預(yù)算應(yīng)有限度的保密。

二、公司預(yù)算編制流程 、下達(dá)目標(biāo)（自上而下）董事會（財務(wù)部）下達(dá)任務(wù)給各職 能部門； 、編制預(yù)算（自下而上）各職能部門參與預(yù)算草案的編制； 、審查平衡（自上而下）4、審議批準(zhǔn) 5、下達(dá)執(zhí)行 （二）每年預(yù)算編制應(yīng)做出工作時間表 每年預(yù)算提前一個季度（ 10日預(yù)算工作組工作要點(diǎn)： 、總結(jié)當(dāng)年預(yù)算進(jìn)展，預(yù)計預(yù)算完成情況，形成預(yù)算初步總結(jié)； 、提出明年預(yù)算工作的總目標(biāo)，包括目標(biāo)利潤和營業(yè)規(guī)模； 、就預(yù)算年度的預(yù)算編制、考核做出安排，提出工作建議，報預(yù)算委員會。 13日預(yù)算委員會工作要點(diǎn)： 對預(yù)算工作組提出的目標(biāo)體系和組織工作方案進(jìn)行討論，提出修改意見，報總裁辦公會。 18日總裁辦公會： 、辦公會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算工作組和委員會提出的建議，總裁、副總裁分別測 算、提出預(yù)算年度的經(jīng)營 目標(biāo)； 24日預(yù)算工作組： 根據(jù)總裁辦最終確定的經(jīng)營目標(biāo)，具體提出各部門、各二級公司預(yù)算年度的主要指標(biāo)。 27日，預(yù)算工作組： 向人事部、財務(wù)部、企劃部、投資管理部等各職能部門通報明年預(yù)算目標(biāo)方案、指標(biāo)體系和 預(yù)算組織工作方案，聽取意見。 31日預(yù)算工作委員會： 開會審議、批準(zhǔn)預(yù)算工作組提出的經(jīng)過職能部門討論的目標(biāo)方案、指標(biāo)體系和預(yù)算組織方案。 、預(yù)算編制階段 預(yù)算工作組：召開公司預(yù)算編制工作會議，將預(yù)算目標(biāo)體系和工作基本方案、預(yù)算表格下發(fā)給各職能部門、 二級單位。 日，各工作預(yù)算小組：召開本單位預(yù)算會議，安排時間進(jìn)度和規(guī)定質(zhì)量要求。 20日，各預(yù)算編制單位： 職能部門與業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的編制工作。 26日各預(yù)算工作小組： 、匯總初步方案；對不合理的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、討論通過或駁回重編，在此基礎(chǔ)上，形成初步結(jié)論。 、預(yù)算確定階段（12 20日，工作要點(diǎn)： 25日，工作要點(diǎn)： 打印裝訂成正式的預(yù)算手冊，將預(yù)算手冊下達(dá)。 三、公司預(yù)算管理組織 ）預(yù)算決策機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理（總裁）辦公會 公司預(yù)算委員會 ）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)財務(wù)部 企劃部 總公司公司預(yù)算工作組 人事部 審計部 ）預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)預(yù)算編制、執(zhí)行單位 利潤中心、費(fèi)用中心 ）預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)財務(wù)部 企劃部 總公司 人事部 審計部 、股份公司股東大會 ）預(yù)算決策機(jī)構(gòu)董事會 ）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)：預(yù)算工作組（委員會） 公司財務(wù)部（二）公司預(yù)算委員會 、定位。

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如何制定廣告預(yù)算

線上廣告的話，看需要再哪些平臺做投放，然后根據(jù)專業(yè)的方案進(jìn)行預(yù)算設(shè)置。

怎樣才能做好財務(wù)預(yù)算

一、在預(yù)算工作的準(zhǔn)備階段

制定新一年度的預(yù)算是很專業(yè)的工作，不但需要專業(yè)知識，也需要各種各樣的可靠的數(shù)據(jù)和資料。因此，大家在預(yù)算工作的準(zhǔn)備階段主要關(guān)注兩方面的準(zhǔn)備，一是個人的知識、技能準(zhǔn)備，二是關(guān)于預(yù)算的數(shù)據(jù)、資料、工作團(tuán)隊(duì)等。

一方面，看看自己的知識和專業(yè)準(zhǔn)備是否充足，特別是新手，在這方面要多看書，多學(xué)習(xí)，多請教，可以學(xué)習(xí)前輩們的工作成果。如果是負(fù)責(zé)預(yù)算工作多年的老財務(wù)，則看在這方面有什么變化，比如經(jīng)濟(jì)形勢的變化、公司經(jīng)營情況的變化和趨勢，等等。

另一方面就是工作方面的準(zhǔn)備了，比如考慮是否召開預(yù)算編制工作會議，是否對各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算工作方面的培訓(xùn)。特別重要的還是查閱公司各類預(yù)算相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以確定預(yù)算制定的重點(diǎn)，看有什么注意事項(xiàng)，為預(yù)算的制定做好資料準(zhǔn)備工作。

二、開始編制預(yù)算

預(yù)算工作面向的是某一個整體，如果是公司層面的預(yù)算則面向公司整體，如果是部門層面的預(yù)算而是面向部門整體。當(dāng)我們面對這些“整體”的時候，本來從財務(wù)管理專業(yè)角度出發(fā)不算什么問題的事項(xiàng)，就可能會變?yōu)榉秦攧?wù)專業(yè)人員的困難。因此，在編制預(yù)算的時候，工作要做得很專業(yè)，但執(zhí)行過程要盡量通俗化、傻瓜式，溝通要很透明、很明白。

在工作溝通過程中，有些是比較重要的，例如讓各單位填報預(yù)算表格，申報預(yù)算費(fèi)用；還比如跟進(jìn)各單位的預(yù)算信息報送情況，讓他們在預(yù)定的時間內(nèi)報送預(yù)算制定所需要的信息。信息的全面、準(zhǔn)確很重要，當(dāng)然也要按時提交、匯總、整理。財務(wù)人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù)，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。

三、預(yù)算討論是溝通的重點(diǎn)和難點(diǎn)

各單位上報了預(yù)算計劃及相關(guān)信息之后，還要匯總在一起做預(yù)算討論，也就是大家坐在一起討價還價。在這個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員是費(fèi)力不討好的，只能想辦法怎樣在各單位及領(lǐng)導(dǎo)層之間做好協(xié)調(diào)工作，讓各方面對預(yù)算工作進(jìn)行充分的溝通。財務(wù)人員與各單位關(guān)于預(yù)算的討論、博弈，需要大家在工作過程中積累經(jīng)驗(yàn)，盡最大努力達(dá)到預(yù)算制定的預(yù)期目標(biāo)。

四、預(yù)算執(zhí)行過程中問題總是很大

對預(yù)算的第一次“爭吵”是在制定預(yù)算的討論中，而后面執(zhí)行過程中的“爭吵”會更多，矛盾也不少，這是很無奈的事情，因?yàn)槔嬖诟鲉挝恢g的分配或多或少總是不能完美均衡。

財務(wù)人員在調(diào)和這些矛盾時，主要還是運(yùn)用預(yù)算工具，比如年度預(yù)算與季度、月度預(yù)算的使用，剛性預(yù)算與彈性預(yù)算的使用等，利用各種工具的長處補(bǔ)短處，以解決問題。

五、預(yù)算工作的考核與總結(jié)

不管準(zhǔn)備工作做得多么充足，不管團(tuán)隊(duì)多么努力，在制定預(yù)算的過程中總會出現(xiàn)一些問題，這總讓大家煩惱。這么多年來，沒聽誰說過他在制定預(yù)算計劃中很順利。每年都要對預(yù)算工作做一次總結(jié)，多加總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，雖然不能每次都非常順利完成編制預(yù)算，但是我們可以努力讓預(yù)算的編制更順利，讓預(yù)算真正起到它該發(fā)揮的作用。

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