首先要明確預算周期，一般定為月預算和年預算。月預算的目標通常是日常生活開銷，比較詳細，年預算的目標主要是家庭大件物品的購置和較大的家庭設施的改善等。 一、月預算包括兩部分：固定開支和非固定開支。 固定開支是指在一定時期內數(shù)目基本

本文我們將從以下幾個部分來詳細介紹如何制定預算：制定預算、堅持遵守預算、5 參考

預算開支很重要，除了能讓我們應付家庭或生意上的開支，還能管理金錢及控制自己的收入。我們需要知道自己的錢花在哪里，并撥出足夠的金額應付每月帳單。每一筆收入都必須記錄清楚，這樣才能知道哪方面花了太多錢，而哪方面可以縮減開支，到了月尾才有足夠的錢支付重要開支。第一部分：制定預算

1.預算應該周期化，動態(tài)化 2.預算應該根據(jù)企業(yè)產業(yè)的不同，不同的需求隨時變化 3.及時跟進企業(yè)預算進度，及時進行分析統(tǒng)計 4.做預算不是財務部門一個部門的任務，企業(yè)應該打通各部門成立專門的做預算的配合小組 5.做企業(yè)年度預算時應該提前做好

第1步：記錄每個月的凈收入。

鑒于作業(yè)預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法： （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。 這樣月“工資”作為預

凈收入是扣除了稅務及醫(yī)療保健計劃后你真正帶回家的錢。如果有其它的收入來源也應包括在內，像是小費、每月獎金、增加的生活費、股息、利息收益等。

一、企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) ）市場標準：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內部標準：歷史水平； 未來潛力。 二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內部條件的 優(yōu)勢（ Str

如果你的收入不固定，該怎么辦呢？你必須把步驟顛倒過來。先確定所有開支，把它們分為基本開支、優(yōu)先開支及生活費。然后領取薪水后開始償清基本需求，然后才是優(yōu)先開支，最后才支付生活費。剩下的錢可存在緊急帳戶或放在積蓄里。

根據(jù)個人管理實踐總結的步驟綱要 1、組建預算小組 通常是企業(yè)實際管理者、財務主管、各部門負責人，制定預算政策、分工實施預算計劃 2、確定預算范圍 根據(jù)管理現(xiàn)狀和管理層要求，可以是：費用預算、收支預算、成本預算、全面預算等； 2、確定預

第2步：從每月凈收入挪出一筆預先設定的儲蓄目標。

好處： 1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平。  2、準確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力。    3、直接經濟效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤。  &#

理想的情況是，為你的工資卡設定自動轉賬至另一個帳戶，那么你就不會一時禁不住去動帳戶里的錢。如果你看不見這些錢，那你就不會對它們念念不忘。把積蓄存起備用有助于應付可能發(fā)生的緊急事故以及為將來退休做準備。

很多方法：1、隨即分攤法2、銷售百分比發(fā)3、競爭對等法4、目標任務法5、投資效益法等等

你應該存多少錢？這主要取決于你的薪資，一個很好的標準是薪水的15%到20%。如果你只可以存年收入的10%，那也沒關系，只要你能存錢就好。

縣級預算過程有兩個最重要的特征。首先是人員經費是支出的優(yōu)先考慮重點；第二，預算決策的權力是高度集中的，實際上往往是縣個別領導說了算，在一定程度上，甚至一些政府部門的領導也被排除在預算制定的過程之外。 在所調查的三個縣，預算編制按

確保公司或老板與你依法對等繳交社保及公積金。如 老板和你各按特定比例繳交公積金，你可充分利用他們的慷慨。這是你一生中最類似于“意外之財”的一筆錢。

一、企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) ）市場標準：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內部標準：歷史水平； 未來潛力。 二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內部條件的 優(yōu)勢（ Str

第3步：把每月開支列下來并分門別類。

一、企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) ）市場標準：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內部標準：歷史水平； 未來潛力。 二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內部條件的 優(yōu)勢（ Str

這些開支組別為“固定開支”、“彈性開支”以及“酌量性開支”。

對有錢人來說，或許買房就像買白菜一樣，但是對于大多數(shù)家庭來說，購房機會會牽涉到整個家庭的經濟，因此要想做出合理的置業(yè)決定，就必須提前給自己的經濟狀況和購房規(guī)劃把把脈，制定恰當?shù)馁彿款A算。購房最忌盲目沖動，有了購房預算的指導，購

固定開支每個月的款額都相同，比如房貸或租金、償還貸款、保險或醫(yī)療保險等。把所有固定開支加起來。

一、企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) ）市場標準：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內部標準：歷史水平； 未來潛力。 二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內部條件的 優(yōu)勢（ Str

第4步：8彈性開支包括必需品，但你能控制所花費的金額，比如家庭用品或食物雜貨、衣服、水電費等。

一、在預算工作的準備階段 制定新一年度的預算是很專業(yè)的工作，不但需要專業(yè)知識，也需要各種各樣的可靠的數(shù)據(jù)和資料。因此，大家在預算工作的準備階段主要關注兩方面的準備，一是個人的知識、技能準備，二是關于預算的數(shù)據(jù)、資料、工作團隊等。

把所有彈性開支加起來。

財務預算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格，并各具優(yōu)缺點。 財務預算編制一般是建立在經濟預測主要是銷售預測基礎上。銷售預算是整個預算編制的起 。銷售預算確立了，就可以按以

酌量性開支不是生存的必需品。它們可包括電影、旅游及即興購物等消遣開支。如果你的開支與收入的比例失去平衡，花的錢比賺的錢還多，可以省去或縮減此組別里的開支。把所有酌量性開支加起來。

保持預算的一致性 預算一旦制定，就不應當輕易進行調整。因為企業(yè)管理者在編制預算時一般是建立在一定的假設基礎上的，倘若所依賴的假設條件存在變化，那么就會導致預算產生偏差，所以預算的編制在起始階段就應當特別注意考慮預算的調整，通常，

第5步：從每月總收入中減去每月總開支。

公司財務預算是公司管理的核心環(huán)節(jié)，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業(yè)的事情，本文列出一些基本方法供參考 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃。這樣做的

如果開支總額少于收入總額，證明了你的財務狀況良好，應繼續(xù)保持下去。但是如果你的總開支超過總收入，你的財務狀況已脫離正軌，并需要把開支按優(yōu)先順序排好。

年初根據(jù)上級單位下達的指標，經各部門共同協(xié)商制定出了本年度的資金預算，但是在資金預算的執(zhí)行中，由于財務部門不是預算的執(zhí)行部門，只是預算的最終匯總部門，在預算執(zhí)行中，各部門投入都不是按年初資金預算進行了，都突破了本部門的年初資金

第6步：如果你的預算緊張，可查看彈性開支和酌量性開支。

全面預算包括，業(yè)務預算，專門決策預算，財務預算。 其中，業(yè)務預算包括銷售預算、采購預算、生產預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算。專門決策預算，是指不經常發(fā)生的，一次性的比較重要的預算。 財務預

檢查銀行及信用卡帳單，看看錢都花到哪里了，或是申請網(wǎng)上個人財務管理。這些步驟都能幫助你追蹤非必要的開支。

鑒于作業(yè)預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法： （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。 這樣月“工資”作為預

記錄你何時使用信用卡。你是否知道使用信用卡的人比使用現(xiàn)金的人更傾向于花更多錢？ 這是因為現(xiàn)金實實在在地握在手里，感覺更真實，花掉現(xiàn)金比花掉信用卡里的金額更讓你心疼。嘗試只帶現(xiàn)錢，看看你是否會因此花得比較少。

首先要明確預算周期，一般定為月預算和年預算。月預算的目標通常是日常生活開銷，比較詳細，年預算的目標主要是家庭大件物品的購置和較大的家庭設施的改善等。 一、月預算包括兩部分：固定開支和非固定開支。 固定開支是指在一定時期內數(shù)目基本

注意你外出用餐、早晨在星巴克買的咖啡、戲院看電影的花費以及其它可以縮減的開支。許多人需要喝星巴克咖啡來滿足咖啡癮，即使公司或家里有自己的咖啡機。每杯星巴克咖啡大約二三十元，每天喝一杯，想想看一年你將花費多少錢！你能用這筆錢做更多值得的事情。

財務預算說明企業(yè)的資金應該如何獲得，以及如何在各個生產要素和生產環(huán)節(jié)之間進行配置，實際上是企業(yè)事先編制的財務報表，是企業(yè)財務計劃的具體化。 一、財務預算內容 1．經營業(yè)務預算 經營預算作為下一個年度的業(yè)務計劃的組成部分，一般由各個

開始討論哪項開支可以縮減或完全免去。不管是和伴侶討論或自己做決定，盡量誠實、直率及互相諒解。沒有人喜歡縮減開支，即使這是必要的舉動。

成本分析以及部門年度預算制定 cost analysis and department's annual budgeting 用SAP處理日常業(yè)務 deal with routine business through SAP

第7步：看看你支付了所有開支后收入還剩下多少。

編制財務預算，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。 （一）財務預算管理委員會根據(jù)公司確定的預算年度經營目標，提出下一年度公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現(xiàn)金流量目標； （二）財務部根據(jù)公司預算年度的經營目標，于每

如果你的目標是零債務，這就是你能花費的所有錢。如果你每周發(fā)薪，確保你留下足夠的錢應付每月帳單。切勿動用支付每月開支的錢，否則你將成為月光族。

一、企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) ）市場標準：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內部標準：歷史水平； 未來潛力。 二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內部條件的 優(yōu)勢（ Str

第8步：每個月檢討預算計劃，確保財務狀況保持在正常的軌道上。

怎么做預算，什么是定額，定額預算怎么做? 1、什么是定額，定額就是國家按照單個工程項目所涉及到的人工、材料、機械費用總和，它包括每個細節(jié)好用的數(shù)量、單價，用法定程序固定下來。 2、怎么做預算 ? 首先準備定額（包括：土建、裝飾

比較預算和你的實際開支。如果有明顯的差異，你可能需要調整酌量性開支。久而久之，你只需每三個月進行一次審查即可。

道路工程預算有兩種基本方法： （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月

第二部分：堅持遵守預算

年初根據(jù)上級單位下達的指標，經各部門共同協(xié)商制定出了本年度的資金預算，但是在資金預算的執(zhí)行中，由于財務部門不是預算的執(zhí)行部門，只是預算的最終匯總部門，在預算執(zhí)行中，各部門投入都不是按年初資金預算進行了，都突破了本部門的年初資金

第1步：尋求科技幫助。

如果你是喜歡平衡帳簿的守舊派，你將獲得更大的主導權。但新興科技可讓你更輕易地即時追蹤開支，以及擁有更完善的軟件。你可在網(wǎng)上尋找此類幫助記錄開支及為將來做預算的軟件或網(wǎng)站。

第2步：出現(xiàn)失敗的跡象時切勿放棄。

規(guī)劃預算就像減肥。許多人一開始都有很宏偉的意圖。然而當他們在兩個月內看不到成果或當他們開始厭倦，就絕望地放棄，告訴自己一切努力都不值得。切勿在斗爭還未開始前就放棄。規(guī)劃預算需要很多時間及少許努力，給自己做好這方面的準備。

嘗試規(guī)劃整年的預算，以確定你的計劃是否為你的財務狀況帶來任何改變。如果經過一整年小心謹慎、穩(wěn)定踏實的預算規(guī)劃后，你仍未能在存款方面取得有效進展或皮包里仍沒有現(xiàn)錢，你可隨意重估計劃。切勿感到失望。

第3步：開始存一筆應急基金。

應急基金并不是積蓄。它是相當于你6到12個月的生活費，用于應付緊急狀況。假使你失業(yè)了怎么辦？如果你的孩子需要進院，該怎么做？許多大大小小的緊急狀況都可能讓你荷包大出血。最好的方法是做好應急準備，這會為你的預算規(guī)劃帶來重大影響。

第4步：明智地使用退稅。

如果你享有退稅的資格，它可以是一筆意外之財。想想你意料之外的一千或兩千元。知道要如何運用這筆意外的收獲是一件棘手的事，尤其是你僅能勉強維持生計。考慮把它存入應急基金或積蓄里，而非購買新的平面電視。

第5步：穩(wěn)扎穩(wěn)打地清還債務。

過去5年中，家庭債務存量增長3倍。據(jù)彼得森國際經濟研究所調查，中國家庭債務占可支配收入比例從2008年的30%猛增至2011年的50%。這是很大的一筆錢，但卻是你欠別人的錢。如果你能用收入每月固定還款，那太好了。但如果你和很多人一樣，每個月都在為還債而掙扎，這表示你必須戰(zhàn)略性地解決事情。

應該先還清哪項債務？高息債務還是低息債務？先解決低息債務及完全還清特定的債務叫做“滾雪球”（慢慢累積）。先解決高息債務叫做“雪崩。”

如果非常積極地想要償還債務，那就選擇“雪崩”。高息債務很快就會累積一大筆利息，先償還高息債務基本上比較省錢。但如果你需要給自己一些推動力，你可嘗試“滾雪球”，即使你必須付得更多。

小提示

嘗試縮減開支。減去不必要的花費，比如外出用餐或昂貴的娛樂活動。與其買車，可考慮使用公共交通。剪下優(yōu)惠券，購買普通牌子的產品，并避免即興購物。最重要的是，停止借新的債務。可考慮申請借記卡，并剪掉或取消信用卡。

制作一個支出計劃，讓自己能減少債務。把必要的開支編目分類，比如房屋開支、健康以及娛樂與度假等選擇性的開支。

參考

http://www.forbes.com/sites/learnvest/2013/05/24/irregular-income-heres-how-to-budget/2/

http://www.kiplinger.com/quiz/retirement/T047-S001-are-you-saving-enough-for-retirement-quiz/

http://www.thefrugalpath.com/frugal-philosophies/credit-cards-spend-more

http://oversea.huanqiu.com/economy/2013-08/4303166.html

http://thebillfold.com/2012/04/paying-off-your-debt-the-snowball-plan-vs-the-avalanche-method/

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如何制定年度經營目標，計劃與預算

一、企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) ）市場標準：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內部標準：歷史水平； 未來潛力。

二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內部條件的 優(yōu)勢（ Strengths ）與劣勢（ Weaknesses 外部環(huán)境的機會（ Opportunities ）與威脅（ Threats ）四個方面做詳細深入的解析，以了解企業(yè) 的內部條件及 所處的外部環(huán)境，并將其作為制訂公司經營目標的依據(jù)。

（一）SWOT分析的內容 主題：環(huán)境審視目標：考察企業(yè)運作的環(huán)境，并以此作為經營決策的基礎 探詢對你的企業(yè)產生影響的環(huán)境發(fā)展趨勢 考察*、經濟、社會和技術因素 充分利用你的管理才能來識別這些因素 評價環(huán)境的影響，并在你的計劃中對此加以考慮 企業(yè)定位分析SWOT 矩陣 優(yōu)勢（ SO戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 （增長）（轉型） 威脅（ ST戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 （多樣化）（防御）

（二）年度經營計劃目標設定要領： 5W2H 原則 Want（要做什么）－－目標是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch －－需要做到什么程度，需要什么資源支持，會有什么風險或障礙 應用案例：實際運用時可簡化為；5要素某公司經營目標體系： 1、基本指標：營業(yè)收入、營業(yè)利潤、營業(yè)利潤現(xiàn)金率。 2、輔助指標：不良資產處理率、成本費用收益率、資產周轉率。 3、修正指標：市場占有率、預算準確率。 4、否決指標：特別責任事項 例如：某公司選定的經營目標 ）銷售規(guī)模多大，增長率是多少？貢獻毛益是多少？貢獻毛益率 單元：公司預算編制

一、公司預算編制的基本原則 、全面性凡與企業(yè)經營目標有關的業(yè)務、事項均應在預算中得以反映。 真實性預算是指導經營的，虛假的預算要么是一紙 空文，要么將企業(yè)帶向危險的境地。因此， 預算可以不很準確，但不能不真實。 可行性所有的預算目標均應切實可行。 、可控性進行預算執(zhí)行的控制，應該能確定具體的責 任主體。 、嚴肅性預算一經下達，就成了企業(yè)的 、可調整性沒有百分之百準確的預算，當預算本身存在 問題和客觀環(huán)境發(fā)生重大變動時，可做適當 調整。 、保密性為了企業(yè)的安全運作 預算應有限度的保密。

二、公司預算編制流程 、下達目標（自上而下）董事會（財務部）下達任務給各職 能部門； 、編制預算（自下而上）各職能部門參與預算草案的編制； 、審查平衡（自上而下）4、審議批準 5、下達執(zhí)行 （二）每年預算編制應做出工作時間表 每年預算提前一個季度（ 10日預算工作組工作要點： 、總結當年預算進展，預計預算完成情況，形成預算初步總結； 、提出明年預算工作的總目標，包括目標利潤和營業(yè)規(guī)模； 、就預算年度的預算編制、考核做出安排，提出工作建議，報預算委員會。 13日預算委員會工作要點： 對預算工作組提出的目標體系和組織工作方案進行討論，提出修改意見，報總裁辦公會。 18日總裁辦公會： 、辦公會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、預算工作組和委員會提出的建議，總裁、副總裁分別測 算、提出預算年度的經營 目標； 24日預算工作組： 根據(jù)總裁辦最終確定的經營目標，具體提出各部門、各二級公司預算年度的主要指標。 27日，預算工作組： 向人事部、財務部、企劃部、投資管理部等各職能部門通報明年預算目標方案、指標體系和 預算組織工作方案，聽取意見。 31日預算工作委員會： 開會審議、批準預算工作組提出的經過職能部門討論的目標方案、指標體系和預算組織方案。 、預算編制階段 預算工作組：召開公司預算編制工作會議，將預算目標體系和工作基本方案、預算表格下發(fā)給各職能部門、 二級單位。 日，各工作預算小組：召開本單位預算會議，安排時間進度和規(guī)定質量要求。 20日，各預算編制單位： 職能部門與業(yè)務進行預算的編制工作。 26日各預算工作小組： 、匯總初步方案；對不合理的預算進行調整、討論通過或駁回重編，在此基礎上，形成初步結論。 、預算確定階段（12 20日，工作要點： 25日，工作要點： 打印裝訂成正式的預算手冊，將預算手冊下達。 三、公司預算管理組織 ）預算決策機構公司經理（總裁）辦公會 公司預算委員會 ）預算組織機構財務部 企劃部 總公司公司預算工作組 人事部 審計部 ）預算編制執(zhí)行機構預算編制、執(zhí)行單位 利潤中心、費用中心 ）預算監(jiān)督機構財務部 企劃部 總公司 人事部 審計部 、股份公司股東大會 ）預算決策機構董事會 ）預算組織機構：預算工作組（委員會） 公司財務部（二）公司預算委員會 、定位。

希望能夠幫到你了

買房預算該如何制定?

對有錢人來說，或許買房就像買白菜一樣，但是對于大多數(shù)家庭來說，購房機會會牽涉到整個家庭的經濟，因此要想做出合理的置業(yè)決定，就必須提前給自己的經濟狀況和購房規(guī)劃把把脈，制定恰當?shù)馁彿款A算。購房最忌盲目沖動，有了購房預算的指導，購房行為就會更加輕松自如。

想要制定購房預算，第一步就是要盤點個人的實際經濟能力。

盡管個人的經濟狀況完全掌握在自己手中，但是并不是每個人都能夠很完整的對自己的實際經濟能力做一個恰當?shù)脑u估。想要制定購房預算的話，對自己的實際經濟能力做一個盤點和評估很重要，比如說看自己的收入水平、儲蓄水平、投資需求、融資能力等等，一項一項列出來，以及對今后的個人經濟狀況走勢的估計。有了這些具體的數(shù)據(jù)和趨勢評估，就大概能知道自己在購房的資金上能夠承受多大的壓力，而不至于出現(xiàn)承壓過重的情況，一定要將購房的經濟壓力控制在自己能夠承受的范圍之內。

確定實際經濟能力之后，第二步就是購房各類成本的詳細評估。

購房不是一個獨立的經濟行為，而是一系列的經濟行為。很多人在購房之前，最關注的就是房價問題。甚至認為這就是唯一的問題，實際上不是這樣的。在購房的問題上，房價是核心問題，這點當然不假，也應該獲得最多關注，但是這絕不是唯一的問題。除了房價成本，還有看房成本、房貸成本、保險成本、契稅成本、中介傭金、裝修費用、搬家費用、添置物品費用等等，這一系列的成本單項看起來并不多，但是總體加起來的威力也不小，一定要提前做好安排，省得到時候因為這些問題導致資金卡殼，最終影響購房計劃的實施。

在制定預算的時候要嚴謹并稍寬松，但最后實施的時候一定要就著省錢的原則。

在制定預算的時候，必須要非常嚴謹，這樣才能夠比較合理的做出評估。同時要預留一定的空間，畢竟在實施的具體過程當中，可能會遇到一些特別的情況，費用基本上只會增加，不會減少。在實際購房行為中，一定就著預算的原則，將資金的使用控制在預算范圍之內。但是在能夠省錢的項目上，則要一定要想辦法省錢。比如說，在中介的傭金問題上，一定要砍價，或者走私單，這樣可以降低傭金成本。

（以上回答發(fā)布于2014-11-04，當前相關購房政策請以實際為準）

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如何制定年度經營目標，計劃與預算？

一、企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) ）市場標準：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤 ）內部標準：歷史水平； 未來潛力。

二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業(yè)的 內部條件的 優(yōu)勢（ Strengths ）與劣勢（ Weaknesses 外部環(huán)境的機會（ Opportunities ）與威脅（ Threats ）四個方面做詳細深入的解析，以了解企業(yè) 的內部條件及 所處的外部環(huán)境，并將其作為制訂公司經營目標的依據(jù)。

（一）SWOT分析的內容 主題：環(huán)境審視目標：考察企業(yè)運作的環(huán)境，并以此作為經營決策的基礎 探詢對你的企業(yè)產生影響的環(huán)境發(fā)展趨勢 考察*、經濟、社會和技術因素 充分利用你的管理才能來識別這些因素 評價環(huán)境的影響，并在你的計劃中對此加以考慮 企業(yè)定位分析SWOT 矩陣 優(yōu)勢（ SO戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 （增長）（轉型） 威脅（ ST戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 （多樣化）（防御）

（二）年度經營計劃目標設定要領： 5W2H 原則 Want（要做什么）－－目標是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch －－需要做到什么程度，需要什么資源支持，會有什么風險或障礙 應用案例：實際運用時可簡化為；5要素某公司經營目標體系： 1、基本指標：營業(yè)收入、營業(yè)利潤、營業(yè)利潤現(xiàn)金率。 2、輔助指標：不良資產處理率、成本費用收益率、資產周轉率。 3、修正指標：市場占有率、預算準確率。 4、否決指標：特別責任事項 例如：某公司選定的經營目標 ）銷售規(guī)模多大，增長率是多少？貢獻毛益是多少？貢獻毛益率 單元：公司預算編制

一、公司預算編制的基本原則 、全面性凡與企業(yè)經營目標有關的業(yè)務、事項均應在預算中得以反映。 真實性預算是指導經營的，虛假的預算要么是一紙 空文，要么將企業(yè)帶向危險的境地。因此， 預算可以不很準確，但不能不真實。 可行性所有的預算目標均應切實可行。 、可控性進行預算執(zhí)行的控制，應該能確定具體的責 任主體。 、嚴肅性預算一經下達，就成了企業(yè)的 、可調整性沒有百分之百準確的預算，當預算本身存在 問題和客觀環(huán)境發(fā)生重大變動時，可做適當 調整。 、保密性為了企業(yè)的安全運作 預算應有限度的保密。

二、公司預算編制流程 、下達目標（自上而下）董事會（財務部）下達任務給各職 能部門； 、編制預算（自下而上）各職能部門參與預算草案的編制； 、審查平衡（自上而下）4、審議批準 5、下達執(zhí)行 （二）每年預算編制應做出工作時間表 每年預算提前一個季度（ 10日預算工作組工作要點： 、總結當年預算進展，預計預算完成情況，形成預算初步總結； 、提出明年預算工作的總目標，包括目標利潤和營業(yè)規(guī)模； 、就預算年度的預算編制、考核做出安排，提出工作建議，報預算委員會。 13日預算委員會工作要點： 對預算工作組提出的目標體系和組織工作方案進行討論，提出修改意見，報總裁辦公會。 18日總裁辦公會： 、辦公會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、預算工作組和委員會提出的建議，總裁、副總裁分別測 算、提出預算年度的經營 目標； 24日預算工作組： 根據(jù)總裁辦最終確定的經營目標，具體提出各部門、各二級公司預算年度的主要指標。 27日，預算工作組： 向人事部、財務部、企劃部、投資管理部等各職能部門通報明年預算目標方案、指標體系和 預算組織工作方案，聽取意見。 31日預算工作委員會： 開會審議、批準預算工作組提出的經過職能部門討論的目標方案、指標體系和預算組織方案。 、預算編制階段 預算工作組：召開公司預算編制工作會議，將預算目標體系和工作基本方案、預算表格下發(fā)給各職能部門、 二級單位。 日，各工作預算小組：召開本單位預算會議，安排時間進度和規(guī)定質量要求。 20日，各預算編制單位： 職能部門與業(yè)務進行預算的編制工作。 26日各預算工作小組： 、匯總初步方案；對不合理的預算進行調整、討論通過或駁回重編，在此基礎上，形成初步結論。 、預算確定階段（12 20日，工作要點： 25日，工作要點： 打印裝訂成正式的預算手冊，將預算手冊下達。 三、公司預算管理組織 ）預算決策機構公司經理（總裁）辦公會 公司預算委員會 ）預算組織機構財務部 企劃部 總公司公司預算工作組 人事部 審計部 ）預算編制執(zhí)行機構預算編制、執(zhí)行單位 利潤中心、費用中心 ）預算監(jiān)督機構財務部 企劃部 總公司 人事部 審計部 、股份公司股東大會 ）預算決策機構董事會 ）預算組織機構：預算工作組（委員會） 公司財務部（二）公司預算委員會 、定位。

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如何制定廣告預算

線上廣告的話，看需要再哪些平臺做投放，然后根據(jù)專業(yè)的方案進行預算設置。

怎樣才能做好財務預算

一、在預算工作的準備階段

制定新一年度的預算是很專業(yè)的工作，不但需要專業(yè)知識，也需要各種各樣的可靠的數(shù)據(jù)和資料。因此，大家在預算工作的準備階段主要關注兩方面的準備，一是個人的知識、技能準備，二是關于預算的數(shù)據(jù)、資料、工作團隊等。

一方面，看看自己的知識和專業(yè)準備是否充足，特別是新手，在這方面要多看書，多學習，多請教，可以學習前輩們的工作成果。如果是負責預算工作多年的老財務，則看在這方面有什么變化，比如經濟形勢的變化、公司經營情況的變化和趨勢，等等。

另一方面就是工作方面的準備了，比如考慮是否召開預算編制工作會議，是否對各部門負責人及相關人員進行預算工作方面的培訓。特別重要的還是查閱公司各類預算相關的資料和數(shù)據(jù)，以確定預算制定的重點，看有什么注意事項，為預算的制定做好資料準備工作。

二、開始編制預算

預算工作面向的是某一個整體，如果是公司層面的預算則面向公司整體，如果是部門層面的預算而是面向部門整體。當我們面對這些“整體”的時候，本來從財務管理專業(yè)角度出發(fā)不算什么問題的事項，就可能會變?yōu)榉秦攧諏I(yè)人員的困難。因此，在編制預算的時候，工作要做得很專業(yè)，但執(zhí)行過程要盡量通俗化、傻瓜式，溝通要很透明、很明白。

在工作溝通過程中，有些是比較重要的，例如讓各單位填報預算表格，申報預算費用；還比如跟進各單位的預算信息報送情況，讓他們在預定的時間內報送預算制定所需要的信息。信息的全面、準確很重要，當然也要按時提交、匯總、整理。財務人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù)，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。

三、預算討論是溝通的重點和難點

各單位上報了預算計劃及相關信息之后，還要匯總在一起做預算討論，也就是大家坐在一起討價還價。在這個環(huán)節(jié)，財務人員是費力不討好的，只能想辦法怎樣在各單位及領導層之間做好協(xié)調工作，讓各方面對預算工作進行充分的溝通。財務人員與各單位關于預算的討論、博弈，需要大家在工作過程中積累經驗，盡最大努力達到預算制定的預期目標。

四、預算執(zhí)行過程中問題總是很大

對預算的第一次“爭吵”是在制定預算的討論中，而后面執(zhí)行過程中的“爭吵”會更多，矛盾也不少，這是很無奈的事情，因為利益在各單位之間的分配或多或少總是不能完美均衡。

財務人員在調和這些矛盾時，主要還是運用預算工具，比如年度預算與季度、月度預算的使用，剛性預算與彈性預算的使用等，利用各種工具的長處補短處，以解決問題。

五、預算工作的考核與總結

不管準備工作做得多么充足，不管團隊多么努力，在制定預算的過程中總會出現(xiàn)一些問題，這總讓大家煩惱。這么多年來，沒聽誰說過他在制定預算計劃中很順利。每年都要對預算工作做一次總結，多加總結經驗得失，雖然不能每次都非常順利完成編制預算，但是我們可以努力讓預算的編制更順利，讓預算真正起到它該發(fā)揮的作用。

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