一、團隊執行力差的現象　　在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：　　1.分工不明　　有的

怎樣有效提高團隊執行力？請看下面介紹。

方法

創建強執行力的文化。

一、團隊執行力差的現象　　在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：　　1.分工不明　　有

文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號，更不是掛墻上的標語，而是組織全體人員的共同行為表現。世界五百強的安然公司將“正直”作為其核心價值觀之一掛著大堂上，卻因為高層管理者財務做假涉嫌詐騙，一夜之間倒閉。阿里去年的“搶月餅事件”，給我們上了很好的一課：企業理念是動真格的，不符合理念的行為，一定要收到最嚴格的處罰。

企業的經營管理是通過團隊協作達成團隊目標來持續，更需要團隊執行與團隊結果。從這個角度看，個人執行力只

領導做好表率。

增強責任心提升執行力心得體會增強責任心提升執行力心得體會20XX年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園

領導做得不好的地方，員工一定會效仿，比如領導遲到，員工會覺得遲到是正常的，領導不按流程和制度辦事，員工也會違反。有什么樣的領導，就有什么樣的員工。曹操《割發代首》的故事，很多人聽過，領導違反規定，應該受到同等的處罰，而且應該公開。

執行就是不折不扣的去完成任務，或者說完成你想做的事;　　執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工

招聘執行力強的員工。

團隊執行力的提升，可有效提高團隊的工作效率，如何才能提升團隊的執行力呢？建議大家可借助一些提升團隊執

柳傳志說“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。人的執行力是有高低之分的，如果是思想理念層面的問題，要改變非常難，所以有執行力的員工，就非常重要。如果界定執行力，我之前在《你找到靠譜員工了嗎？》中有詳細的說明，下面是通用電氣對總裁執行力的定義：

提高團隊執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認為，當

（1）要有應付急劇變化的“精力”

　　 一、做一個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或

（2）能“激發活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動

著名團隊執行力培訓專家譚小芳認為：應從以下幾方面注意一 尋找團隊執行力的根源態度與能力的較量

（3）要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”

　　一、團隊執行力差的現象　　在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：　　1.分工不明　　有的

（4）要實施，即要永遠兌現承諾，決不讓人失望

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力就

強化制度、簡化流程。

一、團隊執行力差的現象　　在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：　　1.分工不明　　有

通用電氣公司管理的基本理念就是：管理簡單化。無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。制度的執行要遵循“熱爐法則”，要避免“破窗效應”。不與利益掛鉤的制度是”虛假”制度、沒有量化標準的制度是“浮云”制度、沒有嚴格檢查的制度是“騙人”制度、沒有及時獎懲的制度是“疲軟“制度。

企業的經營管理是通過團隊協作達成團隊目標來持續，更需要團隊執行與團隊結果。從這個角度看，個人執行力只

跟蹤檢查、跟進跟蹤。

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大部分員工不是做你想他做的工作，只做你檢查的工作，后續追蹤,是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。通用電氣推行的“六西格瑪”的思想核心是：如果你強調什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。”只有量化了，才能有效的檢查和跟蹤。

執行就是不折不扣的去完成任務，或者說完成你想做的事;　　執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工

獎懲分明、學會表揚。

團隊執行力的提升，可有效提高團隊的工作效率，如何才能提升團隊的執行力呢？建議大家可借助一些提升團隊執

首先，領導者以身作則，是讓員工 “明法令”的第一原則。在此基礎上，領導者要經常教育下屬，誰若以身試“法”，就一定要對其懲處，以儆效尤。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水。

提高團隊執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認為，當

其次，不能忽視的是，和獎勵機制一樣，懲罰機制同樣需要付出管理成本，比如監察的手段、人員、機構設置以及對員工懲罰之后的后續工作等，都必須有一套嚴謹的規范制度。而且，相比獎勵機制，更應把握尺度和程度。任何懲罰，都必須以制止不當行為為限，必須遵守合理、合情、合法的原則。如果員工的任何錯誤都意味著非常嚴厲的處罰，則會導致企業輕則士氣下降，人人離心，重則面臨法律風險和社會形象問題。

　　 一、做一個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或

其實，熱爐最佳的效果，是給予人的就不僅僅是燙，而且會有溫暖的感覺了。要在組織內塑造一種熱爐效應“賞罰分明”的企業文化氛圍。這樣的話，企業一方面要鼓勵員工行使自身的權利和義務，以合理化建議等正常渠道完善懲罰制度，積極尋找更多替代懲罰的其他辦法；另一方面，更要重視激勵型管理機制。只有當員工深刻感受到不違規帶來的好處，才能真正理解、認同對違規的處罰，從而減少反感，多了“我認罰”的坦然和勇氣。

著名團隊執行力培訓專家譚小芳認為：應從以下幾方面注意一 尋找團隊執行力的根源態度與能力的較量

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如何提高團隊執行力？

　　一、團隊執行力差的現象

　　在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：

　　1.分工不明

　　有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。

　　如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。

　　2.職責不清

　　團隊內部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

　　3.考核不嚴

　　有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333337613136理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。

　　4.待遇不公

　　所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

　　平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。

　　二、提高團隊執行力的辦法

　　一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

　　通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團隊執行力的辦法有：

　　1.合理組建團隊

　　團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

　　團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

　　2.明確共同目標

　　“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

　　執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。

　　眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

什么是執行力，如何提高團隊執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力就是將企業戰略變為現實的能力。

提高團隊執行力的五個方法如下：

1、領導要發揮好領頭的作用

領導要把握好所轄業務的方向，加強自我*，不斷提升自身的能力和效率。領導的能力、眼光、胸懷、素質、修養決定了整個部門的效率和效益。只有嚴格要求自己，規范管理，整個團隊才會小心自律、遵章守紀。

2、明確職責，嚴格執行制度

每一個科室、每一個崗位都有明確、細化的職責范圍，明確工作標準與工作權限。責、權、準三位一體。嚴格實施現有的制度和流程，工作對事不對人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下來的制度和流程要嚴格實施到位，實施到位了，就是最好的執行。

3、目標清晰，計劃推進

目標管理最大的好處是將我們的工作由被動變為主動。各部門的目標應對公司的長期發展戰略、年度方針目標、重點工作承接。目標確定后，應以計劃的形式來推進目標的落地。計劃下發時與責任人做充分的溝通，確保達成共識，完成的情況、進度要掌控；過程要監督，預防與目標有偏離；結果有驗收，考評以結果為導向。

4、持續開展團隊成員培帶工作

員工完成的工作質量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一個優秀的團隊，應該是鐵打的營盤流水的兵，將優秀的員工輸送到更需要的部門，將新來的員工打造成優秀的員工。所以培帶應該成為部門持續開展的一項工作，培帶也要有目標，計劃也分年度計劃、月度計劃。工作中充分授權，充分溝通，并把合適的人用在合適的崗位上，盡力發揮員工的最大潛能。

5、善用激勵管理

公司通常注重工作績效與目標結果掛鉤，公司績效與部門績效掛鉤，部門績效與員工的績效掛鉤，績效與薪酬掛鉤。但要發揮員工的主觀能動性、工作積極性，其實還有很多非經濟的激勵方法比較行之有效。如及時的表揚、肯定，用心賞識，樂于溝通，隨時溝通，下屬會倍受鼓舞e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431346362，加倍努力，整個團隊就會形成一種凝聚力、向心力。

參考資料來源：百度百科-執行力

參考資料來源：百度百科-員工執行力

怎樣有效提高團隊執行力

企業的經營管理是通過團隊協作達成團隊目標來持續，更需要團隊執行與團隊結果。從這個角度看，個人執行力只有促進團隊執行力的提升，才是有益有效的。

作為團隊領袖，部門經理在推動團隊執行力的提升方面有以下一些技巧可供參考：

1、做一個有執行力的榜樣

作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。

因此，你必須提升自己的執行力，并以盡可能高的標準來要求自己。

2、凡事有目標、有時間、有標準、有要求

團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利于有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。

3、任務安排清晰明白，并獲得下屬的認同

工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚;最好能量化、數據化;任務的下達并非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意愿，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。

4、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報

利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。

利益分e5a48de588b6e79fa5e9819331333365636132配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。

5、責任明晰、措施清楚、獎懲分明

6、不輕易承諾，但言出必行

承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。

7、職責明確、分工合理、配置得當

沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。

8、有執行有監督，全程跟蹤、支持

光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。

9、計劃 修正 總結 提高，做好每件事

事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。

體會怎樣提高團隊執行力，增強責任心 提高執行力

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原發布者:藍夢辦公

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