1、組織層面：一個有效的績效管理系統對于企業的健康發展是非常重要的。在組織層面，企業必須能透過績

績效考核是人力資源管理的一種重要的方法，是對員工的績效、品行、工作能力等的考核。通過績效考核可以為員工制定未來發展方向和預測潛在的能力。那么績效考核的地位和作用有什么呢？

材料/工具

企業

績效考核的地位

　　績效考核作用　　一、 達成目標　　績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。

績效考核的地位：績效考核是人力資源管理的核心部分。只有進行績效考核才能實現對員工工作的高效率管理，并通過績效考核來改進工作方式和提高工作績效。

績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。

績效考核的作用

績效管理在企業管理中的作用　摘要：績效管理是對管理者和員工的行為與結果進行統一管理的系統，以便最大限

具有很強的激勵作用。通過績效考核可以來提高員工的工作熱情和工作積極性，員工知道績效考核，就會向著更高更好的目標去完成工作，激勵員工向上層奮斗。

1、組織層面：一個有效的績效管理系統對于企業的健康發展是非常重要的。在組織層面，企業必須能透過績

績效考核可以利于企業目標的達成。績效考核可以激勵員工努力工作，但它也不僅僅只是對員工的一種激勵，同時也是企業管理的一項重要方法。實行好績效考核這一管理方法，使企業的業績進行集中管理，更好的從中發現問題并進行改進，以促進企業目標的達成。

績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實

分配利益。員工的工資包括固定工資和績效工資。而績效工資與員工的績效考核息息相關，績效考核越高，績效工資越多。

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績效考核在績效管理中具有什么地位和作用

1、組織層面：一個有效的績效管理系統對于企業的健康發展是非常重要的。

在組織層面，企業必須能透過績效管理的過程和結果，不斷地進行e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333337623434組織學習，通過了解績效指標與戰略目標間因果關系，達到改進戰略規劃和提高經營績效管理的效率。

績效管理系統的另一主要功能就是明確任務、落實責任、強化過程、關注結果。企業通過績效管理系統對于目標在任務的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業目標的實現，有效推動了企業運營系統的高效運轉，以保證企業的健康發展。

2、人力資源層面：績效管理可以推動人力資源管理的系統化。

企業的健康發展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標志就是關鍵員工的向心力和員工的高績效狀態，而這種標志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。

績效管理體系主要從以下幾個方面對人力資源其他模塊加以整合。

（1）用于培訓與發展。經過一個績效管理周期，確定了績效考核的結果，針對該結果對員工的績效進行分析，對被考核者影響績效水平的部分進行培訓。人力資源部門則根據員工目前績效中有待改進的方面，設計整體的培訓開發計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發。

（2）用于薪酬的分配。以績效管理體系的設計和實施為契機，建立以績效為導向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全面鏈接激勵員工不斷地提高自身績效。

（3）用于職務調整。對于考評在良好及以上等級、有發展潛力的員工，進行職位晉升或作為公司儲備干部；對因工作環境不適合而造成績效不佳的員工進行崗位調整；對因勝任力低或工作能動性差導致績效不佳的員工予以降職或再培訓。

（4）用于員工個人發展計劃。一方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業對自己的認同和尊重；另一方面，績效管理能為員工發現問題、找出差距、制定相應的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更高的目標，超越自我、實現自我。

績效管理把人力資源的各項功能整合為一個內在聯系的整體、促進員工內在潛能的提升以及員工目標與企業目標共識的達成。

3、員工層面：績效管理可以提升員工工作的動機水平以及起到約束員工工作行為的作用。

員工的動機水平是確保企業高效運作的基本前提，而績效管理可以系統的通過兩個方面提升員工工作的動機水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現與預期結果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動性和積極性；另一方面是企業通過目標設定以及目標管理制度，可以激勵員工的奮斗熱情和潛力。

其次，績效管理通過向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。

再次，企業以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業化行為評價體系構建了對人力資源的控制機制，對員工的工作行為及工作結果起到了一定的控制作用。

綜上，通過后續公司績效管理體系的優化與升級，將公司現有的人力資源模塊相整合，使公司的績效管理體系更加完善，從而加大對員工的激勵力度，調動員工的工作積極性與主動性，以協助公司在高速、健康的軌道上持續發展。本回答被提問者采納

績效評估在人力資源管理中的地位和作用？

績效評估，也叫百績效考評或者績效考核，它是把人力資源管理實務的各項工作聯結在一起的度紐帶，在人力資源管理實務中居于核心地位：問招聘配置、培訓開發、薪酬福利、職業發展、干部選拔等，都離不開績效考答評。因此，成功的績效考評體系，是現代人力資源管理不可或缺內的一個組成部分。

要充分發揮績效評估的核心作用，必須建立科學容的考評體系。

績效考核管理的地位

　　績效考核作用

　　一、 達成目標

　　績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

　　二、 挖掘問題

　　績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

　　三、 分配利益

　　與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333264663661部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

　　四、 促進成長

　　績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。　績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

績效考核和績效管理的區別

績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目百標相一致的過程。

績效度考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據，通過科學、系統的考核方法，對員工行為及其結果進行評估并將結果反饋給員工的過程。

績效管理和績效考核問的區別：

1、兩者地位不同：績效管理答是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。

2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環節。

3、側重點不同：績效管理側重于信息溝通與績回效提升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重于判斷與評價，強調事后考核。

4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；答而績效考核只出現在特定時期。

績效管理在企業管理中的地位如何?

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