股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成

股權激勵也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

1、股權激勵是一種最為典型的精英治國的方略。但這種治國方略是極其不合理極其骯臟也極其殘忍的。因為它把人與人的差別人為的擴大到無限大。在以縮小貧富差別為重要發展目標的現代社會里，這種人為擴大人與人的差別的方法更是對人類平等精神的褻

股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法，一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時即可成為公司的股東，從而享有股東權利。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份，參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

股份＞67%，擁有完全絕對控制權 股份＞51%，擁有絕對控制權 股份＞34%，擁有否決權 股份＞20%，股東可以界定關聯交易 股份＞10%，股東有權申請解散公司

股權激勵的特點：1、長期激勵。2、人才價值的回報機制。3、公司控制權激勵。

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股權激勵的激勵模式：1、虛擬股份激勵模式該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。2、實際股份激勵模式，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。3、虛實結合的股份激勵模式，規定在一定期限內實施虛擬股票激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股票，轉為應認購的實際股票，股權激勵是一套激勵與約束的制度安排，股權激勵不是分福利 也不是“分餅”，而是一套制度安排。

建立在消費主權基礎上，讓消費者參與并享有商品消費利潤的二次分配的權利，稱為消費股權。這將是財富二次分配的一種有效嘗試，也是未來商品消費市場發展的新趨勢和拉動內需的新支點。

我們知道，股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業在實施股權激勵時，要遵循其客觀規律，實施必要的專業化過程，在安排股權激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應的約束機制。只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益。

根據你的問題，經邦激勵給出以下回 2016年股權激勵概念股名單如下(名稱+代碼）： 佳訊飛鴻 300213 世茂股份 600823 利亞德 300296 富瑞特裝 300228 唐人神 002567 東方鋯業 002167 英唐智控 300131 數字政通 300075 美亞柏科 300188 光力科

股權激勵的的作用體現在以下幾個方面:建立企業的利益共同體，業績激勵，約束經管者短視行為，留住人才，吸引人才。

管理層激勵可以有很多方式，股權激勵是一種方式。股權激勵，也可以針對管理層以外的骨干員工甚至普通員工進行激勵。

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你好，在同花順查股權激勵的公司怎么查？我怎么找不到“概念”

您好！我也想用同花順查找股權激勵公司，能告訴我怎么查嗎？非常感謝。

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區分兩個概念：

股權分配：是指單體公司創立初期，創始團隊成員之間，依據風險承擔和人力資本（人力資本：提供復雜勞動）價值輸出的不同進行量化分配的過程 [幾個人合伙創業，股權怎么分？4C動態量化股權分配模型]。

股權架構設計：是指創始股東基于股權分配的基礎之上，綜合性的考慮預留期權池和設計合伙人動態股權調整機制，并且約定合伙人之間進入、退出機制，從控制權層面做同股不同權的安排。進而基于公司商業模式和組織結構裂變而形成的多個公司的形態。對于這種模式下的股權設計，可以稱之為生態型股權架構設計。

好的股權激勵應該是：

1、股權激勵服從企業戰略

戰略——組織架構——崗位——人員——激勵對象。

2、持續性股權激勵

企業不能將股權激勵當成一時之舉，臨時之策，而是應該把他當成一個長期之舉，當成公司的基本制度，像對待工資獎金那樣對待股權激勵制度，將股權激勵制度做成一項長期基本管理制度。

3、建立競爭性股權激勵制度

例如：每年綜合評分前10名者方可稱為激勵對象。

每一家企業的模式都是獨特的，股權激勵的普遍規則與企業特殊情況相結合，根據不同的企業類型采取不同的股權激勵制度，具體企業具體方案，忌照抄照搬。

建議中小企業可以從分紅權做起。

4、建立自主人才培育體系原則

中小企業的難題——激勵對象難找！

建立和完善自助培育激勵對象的人才培育體系。

看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路；同樣，看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路。

股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的并非僅僅在于培養了多少個股東，而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。

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股權架構設計：是指創始股東基于股權分配的基礎之上，綜合性的考慮預留期權池和設計合伙人動態股權調整機制，并且約定合伙人之間進入、退出機制，從控制權層面做同股不同權的安排。進而基于公司商業模式和組織結構裂變而形成的多個公司的形態。對于這種模式下的股權設計，可以稱之為生態型股權架構設計。

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