第一大核心：方向

企業該往哪里走，東-南-西-北-中?是專業化還是多元化？多元化多成什么樣子？這里有個關鍵：非相關產業的多元化最多3個。為什么？因為中國的大多數都不太會授權經營，非相關產業多了管不過來，會搞砸的。

第二大核心：目標

企業的目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業發展的速度或者目標，是由環境決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-核心后才能作出。

第三大核心：策略

策略，就是企業在經營過程中的謀略了，這當然是戰略管理的核心部分。想想田機賽馬上、中、下三馬，你肯定會：上馬對對手中馬，中馬對他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對手三匹全是中馬，你怎么辦？

第四大核心：架構

組織架構是一個企業用來實現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業的比較優劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優劣勢。千萬不要轉抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業相比較。

第五大核心：人選

人選不用說了。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發掘出合適的人選。

第六大核心：三件事

怎么做戰略實施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說明只需要把未來3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰略性的事情做好了，企業可以肯定高速發展了。